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工程的项目管理风险控制初探 　　【摘要】近年来，风险管理越来越引起人们的重视，风险控制已成为项目管理的研究重点之一，正确合理的风险控制可以带来巨大的经济效益，反之就会造成巨额损失。本文作者详细介绍了建设工程项目风险的特点，并提出了相应的解决方法，以便正确、合理、有效地实施工程项目风险管理。 　　【关键词】项目管理；风险特点；风险管理 　　 　　1 项目风险的定义 　　项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响；风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果；当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。 　　风险的四要素是事件（条件）、原因、概率与后果。风险是一个什么事件（条件），是由什么原因引起的，风险发生的概率有多大，风险发生后会导致什么样的后果。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目经理，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源，制订计划，保证项目的顺利进行。 　　项目管理过程中注意研究和分析工程项目的风险、减少和回避风险成为项目管理工作中不可或缺的重要部分。 　　2 建设工程项目风险特点 　　分析