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工程的设计企业岗位绩效工资制度实践的探讨 　　摘要：本文借鉴国内外企业薪酬管理成功经验，通过分析岗位绩效工资制的理论基础，以工程设计企业为例，探讨如何科学、合理、系统地设计以岗位为基础的岗位绩效工资体系，强化工资分配的激励作用，坚持效率优先兼顾公平，最大限度调动员工的工作积极性和创造性，为企业生产经营服务。 　　关键词：工程设计 岗位工资 绩效工资 实践 　　一、背景 　　近年来，随着我国工程设计企业体制改革不断深入，众多的工程设计企业已逐步由过去国家统管、缺乏活力的事业单位转变为适应市场经济发展要求的自主经营、自主创新、自我发展和自我约束的企业法人主体和市场主体。竞争对手的国际化和国际勘察设计标准的高要求，给工程设计企业带来巨大风险和挑战。面对风险和挑战，传统的粗放化管理方式已不适应。工程设计企业是知识和人才密集型企业，人力资本是企业的核心资源和竞争力的源泉，因此人力资源管理是企业重要的管理内容，而薪酬和绩效管理又是人力资源管理的核心。由于历史和传统的原因，国有工程设计企业的绩效管理、薪酬体系带有浓厚的事业单位色彩。因此在激烈的市场竞争中，企业的人力资源改革、绩效管理、薪酬体系改革是工程设计企业生存和发展的基础。 　　工程设计企业现行的岗位技能工资制度存在较多不足。一是岗位体系不够科学、职责不够清晰，导致岗位价值的评定缺乏科学依据;二是员工岗位晋升通道不够顺畅，