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工程建设的项目的规划的设计阶段设施管理的研究 　　 摘要：针对工程建设项目中设施系统繁多的现状，为了提高设施功能以及项目利益相关者相关需求等目标，从建设项目的角度分析了大量国外设施管理研究文献，并进行了分类总结，介绍了在项目全寿命周期管理中设施管理应当在规划设计阶段开始介入，并在此基础上总结了该阶段设施管理关键工作内容及方法，为工程项目设施规划设计水平的提高提供了研究方向。 　　关键词：设施管理；价值管理；标杆管理；全寿命周期 　　Abstract：According to status of many facilities in Engineering Construction Project，aiming to enhance facilities performance and stakeholders requirements, this paper reviewed a large number of research papers about Facilities Management and then did classification and summary, introduced that Facilities Management should be started from phase ofPlanning and Design. on this basis, introduced critical work of Facilities Management in the Planning and Design, in the end, pointed the future research scope of Facilities Management in Engineering Construction Project. 　　Key words: Facilities management；Value management；Benchmarking；Whole Life Cycle 　　中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号： 　　0、前言 　　设施管理（Facilities Management）作为一门新兴的学科，其重要性已经在国外工程管理领域得到了普遍了认可，国外研究学者对设施管理的研究也越来越深入。而国内研究相对滞后，研究学者王兆红、邱菀华等人[1]针对目前设施管理行业的巨大发展潜力以及国内设施管理研究相对滞后的现状，在分析大量国外资料的基础上，回顾了设施管理的发展历程。 　　工程建设项目领域中无论是宏观的建筑物以及微观的内部设备系统都属于设施范畴，都是设施管理的研究范围。随着，建设项目设施价值功能需求以及全寿命周期成本指标等要求的提高，设施管理前期的规划设计阶段的有效管理就成为了满足设施功能，提升项目价值的重要环节。本文以工程建设项目规划设计阶段设施管理所涉及的相关内容为研究对象进行研究综述，为设施管理水平的提高及后续相关研究奠定基础。 　　1、设施管理工作介入点――设施规划设计阶段 　　郭岩魏[2]指出目前的研究和实践认为设施管理的作用主要体现在使用阶段，在设施规划设计阶段（做出大量的设施决定）的贡献很小。由于大量的业主和专业人士认为设施管理是用于运营的专业知识，因此项目决策和项目设计阶段的决定没有考虑真实的客户需求、操作和功能性的需求、维护问题。因此，在项目决策阶段中，尤其是对于项目规划的忽视，造成设施功能需求以及经济性要求未予澄清，使得在后期运营过程中出现的诸多问题难以解决。归根到底，出现上述问题就是由于设施管理工作的过晚开始，导致了规划设计阶段设施管理工作的信息缺失，无法满足未来运行需求 　　针对设施管理界入时间点，部分学者从不同的角度提出了设施管理应当在工程项目briefing阶段开始，此时的设施管理工作对达到设施功能需求及成本需求都起着至关重要的作用，其影响效果要大于项目建设、运行阶段。 　　1.1设施全寿命周期成本预测及控制 　　John Christian and Amar Pandeya[3]指出设施全寿命周期成本预测研究90年代才刚刚起步。主要原因在于： 预测未来成本的困难以及整个预测过程依赖人的推理能力。尽管预测成本存在一定的难度，但是Andrea Pelzeter[4]以及一些标准化组织ISO、美国标准局等组织或标准文件都指出LCC是从长期的效果以及经济的可持续原则出发，是项目初期保证设施达到最佳效果的有效工具。但是，Andrea Pelzeter的研究发现，对设施管理而言，LCC还并没有成为一种普遍的工具。他认为造成这种状况的主要原因在于缺少实践经验与意识。所以在设施规划设计阶段收集相关设施的成本信息是支持成本预测及设施选型的重要