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工程建设的项目管理的要点分析 　　【摘要】我国经济的快速发展，促进了我国建筑行业的快速成长，施工企业项目管理是企业管理中的主要环节。本文主要分析了工程项目管理中存在的一些问题， 并提出了相关对策。 　　【关键词】管理意识；施工管理；品牌建设 　　前言 　　我国经济快速发展，基础建设项目与日俱增，建设市场的逐渐完善使得竞争越来越激烈，工程项目管理越来越引起广泛重视。工程项目作为施工企业的落脚点，项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。因此，提高项目管理水平，是时代发展的需要，也是经济发展的客观要求。施工企业工程项目管理的创新，对其生存与发展有举足轻重的作用。工程项目管理的有效运作是施工企业的生命，只有不断创新才能使施工企业的生命之树常青。本文结合施工现场管理的工作体会对工程管理涉及的几方面进行探讨。 　　1管理意识 　　随着管理水平的发展，项目部管理越来越细化：资料管理、安全管理、质量管理成本管理等制度也很健全。但是现在项目部的管理在以下两个方面仍然存在问题：①制度健全但不能贯彻的执行；②管理意识还有很多停留在一种老的认识水平上，这些老的意识越来越跟不上时代，对项目的管理存在制约。怎样改变管理意识，使之适合于项目部的发展，适合于社会的发展。怎样能让以上两方面得到改变，重要的是实现两个转变： 　　（1）由制约型管理向服务型管理转变。项目部服务的对象是建筑产品，项目部的一切活动都应该是为这个建筑产品所服务的，也就是说不但要服务于建设单位，还要服务于从事建造建筑产品的人员。不能再单单用农民工的眼光看待施工队，更应该想着怎样带领他们更好地服务于工程，为他们提供必要的人员、材料、机械、资金和健康安全的环境，反过来他们也同样更好地为工程服务。 　　（2）由经验型管理向制度型管理转变。所谓：铁打的营盘，流水的兵。项目部也是一样，管理人员也是不断的补充进来！所以必须保证项目部的风格不变、内涵不变。这需要有项目部自己的、可行的制度来支持，让这些制度成为一种习惯，都能自觉的执行，这样既能保证高效的工作，还可以保证各项工作有条不紊的进行。当然这不是短时间能够形成的，需要时间和毅力来完成。 　　2人员管理 　　不管任何项目的实施，从客观上来说，人是决定工程项目成败的关键因素。人、机、材料是项目施工的三大要点。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效结合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。项目部不但要起到一个平台的作用，给人展示能力的场所，还要起到一个窗口的作用，给人实现价值的机遇。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 　　3材料管理 　　材料是项目部管理的重点，是控制质量和成本的关键所在，如何控制好材料的采购、保管和发放是每个项目部都应该非常重视的。 　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要有以下几点： 　　（1）材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　（2）材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。 　　（3）材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。 　　（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对钢材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 　　（5）材料的风险转嫁意识也同样要引起我们的高度重视，目前建设单位与施工单位签订合同时，材料价格以及数量的风险很多就由施工单位承担，这无疑对我们是很不利的！这时，同样的风险我们考虑能不能也转嫁出去，按现在的工程实际情况，有一些风险我们也能进行转移，例如周转料的数量控制，辅材的用量标准，主材的损耗率控制等我们在合同中也应该签订具体措施。 　　4施工的管理和协调 　　施工的关键是进度和质量。工程进度控制是工程项目建设中