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工程建设的项目管理风险管理对策分析 　　【摘 要】本文通过对具体实践中的工程建设项目管理分析，并着重关注风险管理的的对策分析，全面保证了工程建设项目按照科学的管理手段顺利进行。 　　【关键词】工程建设项目；项目管理；风险管理；对策分析 　　 　　建设项目作为集组织、技术、管理、经济等多方面因素为一体的综合性社会活动，需要进行管理的内容项目繁多，工程管理内容主要包括了四部分，即项目成本管理、工程造价控制、人才管理和项目法人管理四部分；而上述这些管理过程都存在不同程度的不确定性，形成一定的风险，如何从总体控制这些不确定性造成的风险，不会影响工程建设项目的经济效益降低，就需要从项目管理和风险管理两方面同时着手，两手抓，以确保工程顺利完成建设任务。 　　1 工程建设项目管理对策分析 　　1.1 工程建设项目成本管理 　　工程建设成本管理始终是项目总体控制的根本，对工程消耗物资的控制可以有效制约其他项目切实按照计划实施。成本控制细分为六部分内容的控制，这六部分的管理对策分别如下： 　　1.1.1 人力资源费用控制对策 　　为保证项目实施过程中有足够的人力支持，需要在项目设计阶段根据组织设计安排，确定需要各类工种人力的数量、技术水平要求、工作时间和强度等内容的具体参数，并根据工种分配的社会劳动力情况，适当协调安排企业内部调配与社会招聘。 　　1.1.2 建材费用控制对策