廊坊市民营企业财务管理机制构建的研究.docVIP

廊坊市民营企业财务管理机制构建的研究 　　摘要：随着廊坊经济总量的持续高速增长，民营经济发挥的作用越来越明显。民营企业要想发展壮大，离不开财务管理机制的完善。但是目前，廊坊的大多数民营企业没有建立与企业发展程度相适应的财务管理机制，这就为将来企业的管理和经营增加了风险。文章从宏观和微观两个方面分析了廊坊市民营企业的财务管理现状，进而提出了建立健全民营企业财务管理机制的方法。 　　关键词：廊坊市；民营企业；财务管理 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）17-0028-02 　　1廊坊市民营企业建立财务管理机制的必要性 　　廊坊位于环渤海经济圈腹地，是河北省对外开放的窗口,近年来经济连续保持两位数以上的高速增长，其中民营经济在全市经济中的比重呈现明显上升趋势。截止到2013年底，廊坊市民营企业的数量已经超过18.5万个，解决就业岗位148万，占二、三产业总岗位数的86%。2013年上半年，全市民营经济实现利润251.7亿元，同比增长17.2%；上交税金173.3亿元，同比增长6.16%。伴随着民营经济的高速发展，廊坊在推动区域经济平稳快速发展、解决就业以及优化经济结构等方面做的越来越好。 　　企业的财务管理是以提高企业经济效益为目的，关于资金的筹集、投放、耗费、收入和分配过程的管理。概括的说，企业的财务管理工作就是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业经营管理的核心工作，因为它能够把企业内在的经营信息和外在的市场信息综合的展现出来。民营企业通过财务管理不仅可以给企业的生产经营提供及时、必要、有效的信息，而且对企业的投资决策、目标制定、发展方向产生很大影响。因此，为了鼓励民营企业做大做强，应该促进民营企业走上正轨化的发展道路。其中，核心就是建立健全民营企业的财务管理机制，这对于实现廊坊市民营企业长期的可持续发展具有非常重要的意义。 　　2廊坊市民营企业财务管理存在的问题分析 　　2.1宏观环境因素分析 　　2.1.1政府干预面广 　　目前，民营企业在很多方面都没有摆脱政府部门的控制。从行业进入、投资渠道、融资方式等方面政府都不同程度的干预和控制，造成政府的行政管理职能与资本经营职能不分。 　　2.1.2政府扶持力度小 　　很多民营企业主都是白手起家，靠自身的经济实力维持企业的经营规模，资金不足是普遍现象，但一直以来在政策和资金上都得不到政府的大力扶持。一旦遇到经营不善，资金链断裂，很容易导致企业破产。 　　2.1.3投融资体制不健全 　　大部分民营企业的经营风险偏大、管理水平不适应市场发展、又缺乏银行贷款的抵押物等，这些原因都造成了民营企业的投融资主体单一，得不到足够的资金支持，最终影响了民营企业的扩大化和全球化发展。而且投融资渠道过于狭窄，不能有效利用资本市场来融通资金。 　　2.2微观环境因素分析 　　2.2.1管理人员财务管理意识淡薄 　　对于多数民营企业，受成本、规模和人才资源等方面的限制，都没有设立专门的财务管理部门，多由老板娘任出纳掌握财政大权，只聘一个记账员记账。会计机构不健全，导致财务管理机制的缺失。同时，企业领导者集权现象严重，权责不分，多造成财务管理混乱。 　　2.2.2财务管理流程缺失 　　廊坊市的民营企业多由个体私营经济和乡镇企业发展而来，从成立之初就没有建立规范的企业管理流程。大多数为家族式的管理模式，这种模式仅适用于小企业的形式，等企业发展壮大后，落后的模式就会影响企业对市场的反映程度，容易丧失很多市场机会。 　　2.2.3短期利益与长远利益相矛盾 　　据调查，廊坊市大多数民营企业主的学历层次较低，大专以上学历的占比不足15%，基于本身认识上的局限，容易在企业经营过程出现盲目投资、经营上投机取巧、产品质量上以次充好等打破道德底线的情况。这些短期行为给企业经营带来了频频危机，更影响了企业的长远发展利益。 　　2.2.4财务预警机制不健全 　　在廊坊市现有的民营企业中只有少数几家民营大企业,如新奥集团、华日家具等具有比较强的风险识别能力，能够对风险进行预警和有效的应对。而其他中小型民营企业往往都把风险抛之脑后，缺乏风险意识，基本没有建立风险预警体系。 　　3廊坊市民营企业财务管理体制的建立 　　3.1宏观环境的改善措施 　　3.1.1政府加大扶持力度 　　在2014年初的民企服务集中行动调度会上，政府做出决定，从2014年的1月开始到6月底，全市组织开展民企服务集中行动，帮助民企解决制约经营发展的问题，为企业提供良好的发展软环境。此次行动分三个阶段进行：首先从全市遴选200家民企进行重点联系服务，破除企业在土地、资金、人才等方面的制约，着力协调解决企业在发展过程中的实际困难。其次在集中服务帮扶