6项目的成本管理.pptVIP

第六章 项目成本管理 1. 项目成本管理的重要性 项目成本管理的定义：包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的、切合实际的预算。 项目成本管理过程包括： 资源计划；包括决定为实施项目活动需要使用什么资源以及资源的用量，其输出是一个资源需求清单。 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值，其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划； 成本预算，包括将整体成本估算配置到各项工作，以建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本基准计划； 成本控制，包括控制项目预算的变化，成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、完工估算和取得的教训； 2. 成本管理基本原理 相关概念： 利润：收入减去成本； 利润率：利润和收入的比值； 全生命周期成本计算：是让你对贯穿整个项目生命期的成本状况有一个总体认识，这有助于更精确的制定项目财务收益计划。在计算中，考虑的是权益总体成本，即开发成本加上维护成本。 现金流分析：是用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法，对于确定净现值是必须的。 内部收益率（IRR）：是使净现值等于零的折现率，也被称为时间调整收益率。 有形成本或有形收益：是能够容易以美元衡量的那些价值。 无形成本或无形收益：是那种难用货币来衡量的成本和收益。 直接成