供应商质量管理资料讲解.ppt

;;解决问题的攻略;重新理解质量管理的内涵;你如何选择？;质量损失的启示; 供应商管理带来的影响; 供应商管理的全球典范模式剖析; 战略采购的内涵与关键流程;商机评估; 日式“命运共同体”管理;互动讨论;;部长 / 副部长;互动练习;物料与供应商的二元分类矩阵; 将造成人身伤害，会对品牌和市场造成严重影响。 有潜在的健康危害，会造成顾客索赔。 早期失效，会导致顾客退货或换货。 功能性问题，可能导致顾客严重不满意。 重要外观缺陷，可能导致顾客不满意。 其它缺陷，包括轻微外观缺陷，顾客可能不满意。;质量风险;供应商数量或转换成本;互动练习;供应商的分类分级管理策略;数量集中;;互动练习;供应商类型与分级评估策略;;供应商质量体系评估示例;质量体系评估案例练习; 案例二 某厂程序文件规定：“工厂在一年的时间间隔内最少应组织一次管理评审。”审核员在质量管理部审核管理评审实施情况时，管理部经理说在最近的一年内只组织了一次管理评审，是在6月15日召开的，并出示了一份《管理评审报告》，报告内容仅涉及了该厂近期要上马一条新的生产线的讨论情况。 管理部经理说：“由于最近要上一条新的生产线，因此这次评审主要讨论了新生产线的有关情况。” 审核员要求查看管理评审会议的讨论录，经理说：“记在笔记本上。” 审核员查看笔记本，看到在6月15日召开的是总经理办公会。管理部经理说：“我们就把这次办公会