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仓储与高效配送诊断咨询报告及改善建议书 XXX 有限公司 建议： 对待处理物资进行定义，规定问题物资的处理期限及处理部门的职责，并用待处理标志进行标识。 对仓库进行全面规划，划线定位，设置临时存放区（待检、待处理、紧急采购物资） 物资设置货卡，详细记录物资进出库动态，做到帐、卡、物三一致。见图 问题2：部分物资无标识（货卡）、仓库定置定位不规范，问题物料得不到及时处理 在仓库入口处，设置待检区、不合格品区和待处理区，对不同状态物资建立相应表识。 收货后将货物置于待检区，放置物料标识，通知质保部，见图； 质保人员抽取物资后，撕去 待检标识； 若不合格，撕去待检中标识； 若待处理则在红色标识中写明 原因；若合格则撕去不合格标 识。 两层以上货卡的设置 由于两层以上货架货卡无法设置，可以设置卡箱，将对应层的货卡放在对应的夹层中，见图。2、图3 货架上货卡的设置 每垛物资必须设置货卡，见图1 问题3：部分货位有编号，但货位编号未与系统绑定，为实现真正的库位管理 对所有仓库进行编号（部分仓库已经编号）； 对没有货架的库房或货棚，在墙上方进行编号，划定相应的货位，实行2号定位，如2-01，表示2号库1号货位； 对有货架的仓库，货架中货位实行四号定位，如2-2-2-5，表示2号库、2号货架、2层第5个货位。 在系统不支持库位管理时，可以利用Excle制作库位查对表，实