人才培养和梯队建设管理.docxVIP

人才梯队建设管理办法（第二版） 一、后备人才梯队建设概要： （一）建设类别： 1.针对总分公司总监级——组建“总裁培训班”。 2.针对总分公司经理级——组建“总监培训班”。 3.针对总分公司主管级——组建“经理培训班”。 4.针对总分公司优秀员工——组建“主管培训班”。 5.针对总分公司基层员工——组建“人才储备库”。 （二）建设目的： 1.建设和完善河南佳美商贸有限公司人才培养机制。 2.加强管理队伍后备人员培养。 3.通过制定合理有效的人才培养与开发计划，挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立佳美人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本。 （三）建设原则： 1.坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 2.现层次性：由低级向高级逐步深化、逐渐递进性、层级间的系统性。 （四）组织形式： 1.总公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2.各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 （五）范围： 总分公司各部门优秀员工及各级管理岗位。 （六）人才培养目标： 佳美人才理念是 “发挥特长，注重贡献，人人合格，宁缺毋滥” ；培养目标是“人人合格”的综合型管理人才。（综合型管理人才指在公司内本部门工作领域具备全面知识，且有较高管理水平的人才） （七）晋升通道： 1.员工级