与时生产的概念与实行.docVIP

及时生产的概念及实行 日本丰田汽车工业公司副总经理大野耐一先生是及时生产的创始人之一，在丰田汽车公司以前各厂担任领导职务多年。他曾撰文介绍过丰田生产方式，其中就有及时生产的介绍。另外，丰田汽车公司的厂报和公司宣传材料也多次介绍过及时生产的内容，现将其中有关部分综合简介如下： 丰田公司在日本享有企业管理之王的美誉，它新创造的丰田生产方式不仅在日本获得推广应用，而且欧美等国的企业也乐于推广应用。 丰田生产方式的基本思想是“彻底杜绝浪费”。为了实现这种基本思想，丰田汽车公司采取了两种措施：1、及时生产。2、自动化生产。 所谓及时（Just-in-time），就是在必要的时候，各道工序都得到必要数量的，必要的物品。譬如，在一辆汽车的流水作业装配过程中，装配所必要的零件恰好在必要的时刻，以必要的数量到达生产线的旁边。从生产管理方面来说，这是一个很理想的状态。像汽车这样由几千个零件组成的产品，把它的全部工序加起来，就会得出一个庞大的数字。要使一切工序的生产计划都保持一丝不乱的“非常及时”状态，那时极其困难的。 改变原有的生产计划 生产现场的计划的变化是不可避免的。而生产计划改变的原因是非常多的。譬如预测不准确，事物管理不善，有差错或更改，设备出故障，出勤情况有变化等等。如果这些原因造成前一道工序发生问题，那么后一道工序必定出次品或者废品，不管你欢喜不欢喜，都不得不停掉生产线或者改变计划。 无