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建立石油企业海外人才创新机制的研究 　　摘要：在当今激烈的国际石油市场竞争中，打造一支爱国奉献、作风严明、引领市场、技术精湛的人才队伍，是提升其国际竞争力的根本保障。本文着眼海外石油企业人才创新工程，切实把握人才成长规律，做好引才、育才、用才三篇文章，着力构建海外石油人才工程创新机制，发挥人才引领高端市场辐射效能，以最大限度地提升海外石油英才对祖国能源的贡献率。 　　关键词：石油企业 海外人才 机制创新 研究 　　人才是企业兴旺发达的根本，做好人才工作是企业实现可持续发展的保障工程。海外石油企业属技术密集型产业，石油高新技术开发和应用是其保持持续发展能力的重要条件。而石油企业中庞大的人才队伍是石油技术开发和科技创新的重要力量，也是石油企业核心竞争力之所在。因此，石油企业做好人才管理和开发工作，对于其不断提升在海外市场上的竞争力，抢占国际高端市场具有重要的意义。海外石油企业的人才工作是一项系统工程，涉及方方面面的工作，其中，不断完善和创新管理机制是做好海外人才工作的根本途径。引才、育才和用才是做好石油人才工作的三个重要环节，因此，海外石油企业必须紧紧围绕这三个环节为抓手，不断构建创新机制，才能打造一支能征善战、敢打必赢的海外人才队伍。 　　一、创新引才工程，构建广纳人才机制 　　引才选才是强化海外人才队伍建设的基本路径，是解决各类人才短缺的重要手段。为此，石油企业要高度重