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强化的项目成本管理提高施工企业效益 　　摘要：成本管理是项目管理中的一部分。它是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的手段对工程项目的生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的工期，保证质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用先进的技术措施、组织措施、以尽可能少的投入换取最大化的收益，以实现预定的成本目标。 　　关键词：成本管理 企业效益 　　Abstract: Cost management is a part of the project management. It is a economy management activity that based on engineering projects, in the form of value, to conduct the guidance, coordination, supervision and control by the means of forecasting, planning, controlling, checking, analysing, and evaluation. Under the premise of quality guarantee, its purpose is to exchange for maximum benefits with the less cost, and achieve the intended target through the continuous improvement of project management and advanced technological measures, organization measures at the predetermined period,. 　　Keywords: cost management; enterprise benefit 　　 中图分类号：F275.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 工程项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间和质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和控制降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。本人就施工企业项目成本管理特点现状和措施谈一些浅显的看法。 　　 一、施工企业项目成本管理的特点 　　 1、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目，一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体施工起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。 　　 2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工，主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复。这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。 　　 3、项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“干前预算、干中核算。边干边算”的成本管理方法，不能“只管干，不管算”。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算，必然是“不算不知道，一算吓一跳”。 　　 4、项目成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节中，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。 　　 5、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收入都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。 　　 二、项目成本管理工作的现状 　　 社会主义市场经济的发展，工程项目管理被提到了突出的位置。由于成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面： 　　 1、工程项目管理不规范。这主要表现在三个方面：首先，项目管理不规范体现在组织机构上，近年来，施工企业时而三级管理（公司、分公司、施工队），时而二级管理（公司、项目部）。一会儿