“慧眼识鹰”全课程招聘与甄选技术研究报告.ppt

“慧眼识鹰” 招聘与甄选技术 人才甄选的6项关键能力;不做没有意义的事情: 研讨的定位与意义;脚 轻;个人业绩产生的公式!;如果你选到了没有责任天赋的销售人员;70%的销售明星是被平庸的销售经理折磨死的;; EVALUATING;; 分站上车，到站下车 公司从开始到结束，分为创始、成长、发展、扩张、成熟、衰退、结束七个阶段，而领导者则在每一个阶段扮演着不同的角色。;第一阶段，公司刚刚成立，领导者必须是个“先知”，见人所未见，闻人所未闻，提出有吸引力的愿景，号召众人追随。直白地说什么是领导者？就是有人愿意跟随。;找有愿意执行的人!;到了第三阶段，也就是公司打开局面、在市场占有一席之地后，“野蛮人”要转变为“制度构建者”，将原本的游击队改制为正规军。;再往下到第四和第五阶段，分别是建立管理架构和行政体系，此时公司会失去初始的弹性，转靠系统和流程来运作。;到了第六阶段，随着弹性越来越小，系统和流程的力量越来越强。领导者也成了“贵族”，把自己和基层员工以及市场上的第一线客户隔开，听取意见的来源是公司高管，而不是基层员工和客户。;进入第七阶段，除非内部来一次大手术，对结构和组织做出调整，回到创业初始的状态，否则公司只能随时间逐渐老去，直至结束。;;;15步基础要素;岗位名称;岗位目标;岗位服务对象;岗位职责;岗位绩效指标;岗位薪酬待遇;岗位资格;岗位胜任能力;岗