zara国际市场营销策略汇总初稿讲解材料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 同行们争先恐后采取外包策略时，ZARA却几乎把一半的采购和生产牢牢抓住不放。Inditex在巴塞罗纳有自有的布料公司Comditel，其中Comditel所产的89％的布料都供应给ZARA，这样不但可以加快ZARA的采购速度，还可以配合ZARA弹性生产所需要的灵活性。 ZARA 没有顺应行业潮流将生产全部迁移至低劳动力成本国家。ZARA 在西班牙有 22 家工厂，18 家都位于 ZARA 总部拉科鲁尼亚和其周边地区。这些工厂承担了 ZARA 全球商品 50% 的生产任务，而另外一半则交给欧洲和亚洲的供应商完成。虽然外包生产会增加供应链控制成本，但是 ZARA 的订单量极其庞大且十分稳定，完全掌握了话语权。 不外包 自营合营工厂 生产百分之40的布匹和百分之50的衣服 三个小型仓储中心 LOREM IPSUM 总部物流中心 收到订单8小时内装船运出 收到订单8小时内装船运出 15天内将设计生产好的服装产品配送到全球900多家 先进 的光学读取工具 LOREM IPSUM 各门店的信息管理系统 LOREM IPSUM 约 20 公里的地下传送带 LOREM IPSUM 强大全球门店网络 ZARA 坚持“直营”的方式经营门店，由总公司自己运营及管理几乎所有的连锁店网络，它还投入大量的资金建设自己的