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建筑的设计管理中折问题及对策分析 　　摘要： 建筑工程管理是一个系统工程，贯穿于工程建设的全过程，需要建设工程相关的各方面的共同努力。本人结合工程与工作实践，就如何更有效地促进建筑工程造价的控制与优化管理这一问题做出探讨。在建筑设计中，管理不仅关乎建筑工程的整体投资与工程质量，而且更重要的是建筑设计过程中的创新设计、优化设计、生态设计不但能够减低工程整体造价，而且还为绿色与环保做出了设计师应做的贡献。 　　关键词： 工程建设；优化设计；问题分析 　　在初步选择设计方案后，就要开始进行各设计方案的比选工作。方案比选时会有很多的差错因素存在，在必选前要这些因素列出，尤其是影响投资比较的所有项目要有工程量和投资比较。要对各比选因素进行详细的分析和对比。方案对比首先应提出关键因素，在影响设计方案的因素中找到关键因素，找到次要因素，在对各比选方案出现难以抉择时，要着重考虑关键因素的影响，对方案比较的结果要进行重点的分析，做到结果是清楚，结论明确。加强建筑工程设计方案优化已经成为现代工程建筑投资与建设的首要工作。建筑设计管理是管理工作中的较为独特的管理方式之一，这种管理方式与传统的管理方式的不同之处在于，这种管理方式对管理者的专业知识要求最高，要求管理者必须精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术，并且还必须对新材料、新的施工工艺以及世界各国目前的工程施工情报信息有所掌握，还要对被管理者的各自擅长的设计领域进行了解，在此基础上才能出色地对建筑设计整个过程进行管理。建筑设计的管理要求管理人员必须参与建筑设计实践，必须将管理理论与建筑设计以及建筑施工实践结合起来，既能够以理论指导实践，又能够将实践中的工艺技术、创新理念、施工经验应用到理论中来并以此提高建筑设计水平与建筑设计管理水平。建筑设计管理与其他管理工作的一个相同之处是必须首先拥有一个既能够分工合作又能够精诚团结的团队，否则就谈不上建筑设计管理。在建筑设计管理中必须做到团队中的每一个任务小组必须在执行过程中适合其所执行的工作并能够承担起该工作可能出现的责任。只有这样才能够使建筑设计管理真正发挥其管理效率与工作效率。 　　1.建筑设计在工程建设中的地位和作用 　　1.1 设计方案直接影响投资 　　有些单位为了收取过多的设计费，从而提高设计概算。现阶段实地设计单位企业化收费，设计应是按设计概算的一定比例提取的，概算额越高，取费就越高。其次是设计图不规范，使工程预决算的弹性区间增大。再次存在随意提高设计标准的现象。此外，设备、器具的规格和产地选择不合理。有些设备、器具在本地或周边地区都有符合要求质量较好的品牌，但却选用地理位置很远的或质量一般的厂商产品，额外增加了长途运输与损耗费用，或增加了后期维修保养费用。由于工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段， 而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。 　　1.2 设计质量间接影响投资。 　　据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1 % ，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。 　　2.建筑设计存在的问题 　　2.1 政府监控不力 　　现阶段我国在工程建设领域中，对于工程预算进行审查与控制的权威机构是审计部门。工程预算一经审定，即是甲乙方进行财务结算的依据。审计部门业务范围大、工作任务多，审核难免不及时，加上对工程施工过程不能详细了解，不能准确有效地消去工程预算中的“水分”费用。而长期以来，容易形成一种设计对业主不负责， 设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。 　　2.2 优化设计的意识不强 　　目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上， 而对设计环节重视不够。其原因：一是对设计对投资影响的重要性认识不够，只看到搞施工招标，投标价要低于标底价、施工单位要让利等，殊不知设计方案的优化会带来更大的节约；二是无法很好地选择设计单位，因为在设计前业主不知道谁能优化到什么程度。有些项目设计虽通过招投标， 但此时方案不细，概算粗略，很难来综合评定；三是业主由于专业知识上的限制，对设计方案难以从优化扰的角度提出要求或疑议；四是