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建筑的项目施工现场安全管理的要点分析 　　摘 要：工程现场安全文明施工是提高经济效益的重要基础和条件，而保证安全文明施工，必须要有功能健全、组织完善的安全管理模式。安全生产实行目标责任管理是企业建立有效的管理机制，确保安全生产的根本性措施。 　　关键词：安全管理；现场管理；安全规章制度 　　近年来，随着城镇化建设的不断推进与深化，各地工程建设已全面铺开。但随着建筑工程安全事故的不断增加，作为工程建设一线的安全管理，也已被摆在了工程管理的主要位置。加强施工安全，有效的减低安全事故的发生，不仅对于工程降低工程造价、提高工程质量有着直接影响，更对提升企业形象与信誉有着重大意义。如何构建安全生产有效管理模式，已成为工程现场管理工作的重要基础工作。高效的安全管理工作，不仅需科学的全过程安全管理模式，更需要现场全体参建人员建立高度的安全意识，提高警惕。主动参与到建筑工程安全管理与建设工作中来，为推动建筑安全管理工作的可持续性提供保证。 　　1 发挥人为因素在工程建设安全管理中的重要作用 　　人是所有安全因素的主要控制者。在过去的现场施工过程中，施工人员虽然严格的按照施工安全管理条例进行施工，但这种严格的施工管理制度往往限制了其自身水平的正常发挥，对突发的安全事故缺乏本能的处理方法。根据相关理论主观能动性与客观规律存在的联系，我们可以得到两者之间的理论关系。（如图1）也就是说只有发挥人的主观能动性才能有助于提高工程建设的安全管理效率。同时，原有的规则制度在人员的配置过程中较为也表现出滞后状态，不能合理地对人力资源进行配置。只是一味地按照原有的制度中规定的人员对每个生产流程配备人员，不具有灵活性，这样势必会造成一种对人力资源进行的浪费。建筑施工安全管理是动态的管理，管理过程与人管理的重点。所以树立“安全第一、预防为主”的安全思想意识，坚持以人为本的管理理念，是施工安全的一个指导性理念。强调以人为本的原则，是为了全体参建人员都能够树立安全生产法治观念，建立共同的安全文化价值观，能够对风险有所预防，把人引入安全管理之中，发挥人的主观能动性，是安全管理的一项重要工作。 　　2 完善安全规章制度跟健全安全管理体系 　　安全规章制度是安全管理的一项重要内容，同时也是企业经营活动中实现制度化管理的重要课题。对于现场管理者来说，制定合理、完善、具有可操作性的管理制度，是做出正确决策的重要保证。这样的管理制度，对于员工的安全意识有良好的提高效果，对于安全生产实施具有正确的指导，对于安全事故的发生机率有所减低，能够给企业提供良好的正常生产经营环境。根据我国建筑安全研究以及现实状况，结合国外的安全管理模式经验吸收，延伸出符合中国国情的工程现场安全管理的模式，提高建筑工程现场管理的安全级别。这里需要指出，安全生产管理体系是安全生产管理的核心所在，这个体系是包含业主在内的所有参加建位共同参与。 　　3 建立安全责任制，落实安全检查制度 　　作为工程现场安全管理的首要工作，完善项目安全生产责任制是首当其冲的。可以将目标责任逐层分解，比如说“管生产的还需要管安全”、“谁主导，谁负责”等，通过这样做到生产安全，人人有责，把安全隐患降到最低。同时应建立事故发生紧急预案。一旦发生安全事故能够及时启动预案，把危险和损失降到最小化。安全管理的模式分为几个阶段，强制阶段，引导阶段，自觉阶段。通过这些阶段的引导令现场所有管理人员对建筑工程现场安全管理制度充分掌握，提高建筑工程现场的安全保证。进行安全检查才能够有效的减低跟预防事故的发生，项目管理人员，要建立并严执行现场安全会议制度，对各阶段需要重点防范的安全隐患进行研究、分析，检查预案是否合理，可以做到随时启动。根据相应的法律法规，对项目的安全性检查，排除隐患。 　　因为施工现场环境复杂，施工工序、交叉作业多，施工人员素质文化参差不齐，所以安全工作的基础环节是施工活动场所里常规性安全检查，这个检查做好了，才能保证施工现场的安全。安全检查里比较特殊的就是针对在特定的时间跟区域里进行的安全检查，被成为特殊性安全检查。安全检查还分有定期检查，不定期检查等类型。定期检查就是说施工企业日常中，对生产活动的一项检查制度；不定期检查则是突击性检查，检查实际工作中对安全隐患的防范意识，避免安全检查形式化。 　　4 编制专项施工方案，完善安全技术工作 　　指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件就是安全施工方案。项目部在编制施工组织设计的同时应根据工程特点以及有关安全生产管理规定，制定适用本工程的《安全防护、文明施工手册》，并发放给员工，做到人手一册。对于工程重点分项如：基坑支护、特种设备管理、地下室防水、沉降观测等要由总工组织全体技术人员进行分析论证并根据要求可制定专项施工方案及安全管理预案，从技术上确保安全管理措施。安全