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建筑的项目风险管理 　　1 引言 　　经济金融危机为立陶宛的建筑经济带来了不利的影响。2010年，立陶宛的GDP增长速度相比于2009年14.7%的下降速度略有增长。在2010至2011年间，立陶宛的GDP增长率从1.3%提高到了4.6%。2011年度的GDP增长率在第三季度达到最高点6.7%之后开始逐渐下降，到第四季度GDP的增长率为4.4%。[1，2]不同的行业，比如建筑、贸易、交通运输、通讯业和其他工业部门都严重受到此次危机的不利影响。在2010年，建设部门的增加值总额同比下降了43.3%，而在贸易、交通运输及通讯业等行业的增加值总额也下降了16.6%。到2011年，所有被关注的各经济活动领域的增加额总值出现了积极的变化，其中增加值总额增长幅度最大的企业是建筑业（15%）以及贸易、运输和通讯服务（7.3%）。[1，3]在过去十年建设行业一直是立陶宛经济增长的主要引擎之一，但现在却面临着诸如公司倒闭、失业率上升、推迟甚至取消投资等方面的严重挑战。这些事件也同样改变着客户与建筑公司的行为，而需求的减少和订单的不足极大地增加了建筑企业之间的竞争度，这些都增加了建筑企业在提高质量、生产率、降低成本以及项目战略和管理等方面的压力，而这在一定意义上是可以实现对项目风险的有效管理水平的。 　　风险管理是项目管理协会（PMI）所提倡的九大知识领域之一[4]。此外，在建设项目管理方面，风险管理是包括风险识别、风险分析和风险应对等内容的一种实现项目管理目标的方法[5，6]。风险管理过程的优点是识别和分析风险，并提高建设项目管理流程和资源的利用率。 　　建设项目非常复杂和充满了不确定性。风险和不确定性可能对建设项目产生破坏性的后果。[7，8]因此，风险分析和管理仍然是建设工程项目管理有效处理突发事件和保证项目完成的一大特色。 　　建筑工程项目通常是唯一的，而风险的来源往往有许多[9，10]。建筑工程项目本质上是一个复杂的、动态的、并涉及了多种反馈信息的过程[11，12]。包括很多个人和组织在内的建筑项目参与者都非常积极的参与到建筑工程中来，他们感兴趣的可能是由该项目执行或项目完成所带来的正面或负面的影响结果[4]。具有不同的经验和技能的不同参与者，通常有不同的期望和利益[13]。这自然造成的问题和困惑，即使是最有经验的项目经理和承包商。 　　尽管风险成本在事实上是最大的支出项目之一，但是很多建筑公司从未对这一概念做过认真思考。[14]风险管理有助于重点项目参与者――客户、承包商或开发商、顾问和供应商――以满足他们的承诺和减少对建设项目的性能在成本、时间和质量目标方面所产生的负面影响。传统上，建筑工程项目从业人员往往会把建设项目的成功与时间、成本和质量联系起来。 　　当前的经济衰退和竞争激烈的形式下，立陶宛的建筑业要求承包商自行管理风险。本研究旨在对立陶宛建筑企业中的风险分析和风险管理实践进行验证。 　　2 文献综述 　　在今天后危机经济时期，进行有效的风险管理是赢得企业管理战略的关键组成部分。风险管理是项目管理协会（PMI）所主张的九大知识领域之一。由《项目管理知识体系指南》提出的九大知识领域几乎涉及了所有的经典项目。九大知识领域包括[4]： 　　1. 项目综合管理。 　　2. 项目范围管理。 　　3. 项目时间管理。 　　4. 项目成本管理。 　　5. 项目质量管理。 　　6. 项目人力资源管理。 　　7. 项目沟通管理。 　　8. 项目风险管理。 　　9. 项目采购管理。 　　尽管从项目经理的角度来看这些知识领域都是同样重要的，但是在实践工作中，项目经理要对本项目结果产生重大影响的关键领域。 　　在每个项目管理协会（PMI）的知识领域中，其本身都会包含有一些或全部的项目管理过程。 　　例如，项目风险管理就包括[4]： 　　?风险管理规划； 　　?风险识别； 　　?定性风险分析； 　　?定量风险分析； 　　?风险应对计划； 　　?风险监测和控制。 　　风险管理可能是项目管理中最困难的方面。项目经理必须能够识别和确定风险的来源，并通过项目后果来跟踪其发生的原因。此外，对实现项目目标而言，风险管理在项目管理中是包括了风险识别、风险分析和风险应对在内的一种全面而系统的管理方式。[5，6]在一个项目初期要做出重大决策时进行风险管理工作是必不可少的，如在选择施工路线和选择施工方法时[15]。风险管理过程的优点包括识别和分析风险，并提高建设项目管理流程和资源的有效利用率。 　　建筑业是异构的和极其复杂的。建筑业根据彼此之间存在的明显差异可以划分为不同的类别：住房、非住宅建筑、公路、公用事业和工业[16]。建设项目包括新建、改建、拆迁住宅及非住宅项目、以及公共工程项目，如街道、道路、高速公路、公