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2016年计公司设计人员绩效考核表

设计人员年度绩效考核评价表 工作业绩评分情况 量化内容 第一考核人 第二考核人 指标类型 具体指标 权重 分值101-110 分值80-100 分值79 分以下 评价分值 得分 评价分值 得分 实际周期比计划周期提前10 日 实际周期比计划周期晚10 日以 新方案设计周期 按期完成 20% 以上 上 设计评审满意率 得到业主嘉奖 设计评审满意度90-100% 设计评审满意度89%以下 15% 项 目计划完成率 --- 计划完成率90-100% 计划完成率89%以下 10% 设计成本降低率 成本降低率达11%以上 成本降低率达5-10% 成本降低率达5%以下 10% 工作业绩 (100- 设计完成及时率 --- 设计完成及时率90-100% 设计完成及时率89%以下 15% 110分) 设计改造费用控制率费用控制率达4.9%以下 费用控制率达5-10% 费用控制率达11%以上 10% 设计服务满意度 得到业主嘉奖 设计服务满意度90-100% 设计服务满意度89%以下 10% 设计资料归档及时率--- 资料归档及时率90-100% 资料归档及时率89%以下 5% 工作量很饱满,部门内部工作 工作量饱满,部门内部排名中 工作量不饱满,不能有效的安 工作量 5% 量排名靠前 上等 排工作时间,部门内部排名垫 底 工作业绩总得分 100% 工作态度评分情况 量化内容 第一考核人 第二考核人 指标类型 具体指标 权重 分值101-110 分值80-100 分值79 分以下 评价分值 得分 评价分值 得分 员工忠于职守,工作中能从细 能保证 自身的工作,遇到问题 对本职工作毫无责任感,不主 工作责任心 25% 微入手,以公司发展为基本, 能解决 动解决问题 精益求精

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