a公司vmi项目的解决方案计划.pdfVIP

摘要 供应链作为一个现代化的概念，由于他对于商务活动的影响曰益明显，因此越来 越引起人们的关注。而在原材料物流管理中，供应商管理库存(VMI)作为一个新鲜 事物所展现出的相对与传统采购的优势，也越来越得到大多数企业的认同。越来越多 的中国企业希望推行供应商管理库存这种新的模式。同时生产制造企业将其物流服务 的需求推向社会，充分利用社会资源，实行第三方物流外包也逐渐成为一种趋势。 但由于这样或那样的原因，VMI在中国企业的正直实施过程中，会碰到来自企业 内部和企业外部的许多障碍，诸如政府的政策限制，企业的陈旧观念，对第三方公司 的信任度，组织结构的不适应，缺乏有效的信息平台等等一系列问题。本人在第三方 物流公司已工作多年，深刻体会到在企业中进行流程再造的难度。因而在帮助A公司 进行VMI项目实施后拟写本论文，希望对今后在其他企业推行新的物流模式时提供借 鉴和参考。 本文共分五章。 论文的第一章中主要论述了当今企业之间的竞争更大程度上可以认为是供应链 之间的竞争，而VMI管理的推行和物流服务的第三方外包对于A公司来是提高企业核 心竞争力的一个切入点，但A公司也面临着巨大的挑战。