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市政管道施工企业成本控制的研究 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　第1章 绪论 　　我们通常所说的市政管道主要包括燃气管道、热力管道、输油管道、给水管道、排水管道、雨水管道、消防管道等。随着我国城市化进程的急速发展，市政管道的发展也迎来了快速生长期。据查北京2011年全年的天然气使用量为69亿立方米，而预计到2015年，北京全年的天然气使用量将达到180亿立方米。可见市政管道的需求量和发展速度是非常好快的。尤其燃气管道、热力管道和输油管道更是进入了井喷式的发展时期。 　　第2章 市政管道项目成本控制中存在的问题 　　2.1、 施工管理不规范，以包代管 　　一些企业拿到施工后大多分包或转包出去，只是收取一定的费用;项目部大多凭经验管理，很少进行项目成本管理，致使多数施工项目不能完整提供真实的成本资料，盈不知其所以然，亏不知其所以然[1]。 　　2.2、成本计划实施调整不到位 　　成本计划的实时跟踪与调整不到位。施工企业应随时将实际完成的工作与计划完成的工作进行对比，从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求，计算各项成本值，如计划完成工作的预算成本，实际完成工作的预算成本，实际完成工作的实际成本等，从而及时发现偏差，采取措施。由于我国施工企业管理手段和方法落后，大部分项目仍处于粗放管理状态，多凭经验和概略的定性估计来处理问题，计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。更谈不上利用计算机模拟技术，随时预测后续工程的最可能工期(进度)和计划成本，及时调整后续计划[11]。 　　2.3、技术与经济分析脱节 　　长期以来，施工组织设计并不作为工程估价的依据，不管项目是用3台起重机还是用4台起重机，都按照规定的统一定额和取费系数计算，这样的投标报价很少考虑施工方案，因为在获得项目的过程中并不考虑施工方案，所以项目成本核算中往往不重视对不同的技术方案进行技术经济评价，这就使项目成本管理失掉了技术支持。将成本、工期、质量孤立起来，技术与经济相分离，表现为技术人员普遍缺乏经济观念，管理人员不懂施工生产工艺特点，导致成本控制混乱[5]。 　　2.4、对主要材料设备的采购方法不得当 　　现阶段，我国大多市政管道施工企业不能从宏观上把握主要材料设备价格的走向，采取“用多少，买多少，随用随买”的办法。这样做很难采取针对性的成本控制手段，并且很难保证施工进度。对主要材料设备采购的失控，必将造成施工成本的急剧上升。 　　第3章 市政管道项目施工成本控制方法研究 　　针对市政管道项目拆迁面广、“穿跨越”施工多的特点，往往需要采用多种方法相互配合，形成的成本控制的方法体系。本人凭借多年从事市政管道项目成本控制的经验，并结合现有的一些施工成本控制的方法，总结了一套成本控制的体系如下： 　　3.1 全过程信息化的应用 　　所谓信息化，是指施工企业向专门的软件公司购买企业信息管理系统软件，或者叫企业项目信息管理系统软件，利用互联网和设在公司的服务器，把施工现场及公司各管理人员的计算机客户端（终端）联结起来。施工现场人员随时将项目进展及施工过程中遇到的问题录入该系统；公司及项目各层管理人员用自己特有的账号登陆系统，可以随时查看项目的进展情况，寻找解决问题的方法。 　　信息化的使用，可以给企业带来诸如管理高效率、降低生产经营成本、提高反应速度、提升管理层次等积极的变化，但由于这样的管理软件是针对企业量身定制的，所以软件的费用相当高昂。另外这样的信息化系统需要大量的硬件设施，建立一整套系统需要一大笔资金，更重要的，需要企业管理者具有现代化的管理思路和勇于探索的勇气。 　　一般的信息管理系统分为工程类和经营类两部分。工程类主要包括质量管理、安全管理、进度计划管理、物资管理、机械管理、竣工资料管理、档案管理、供应商分包商管理、内部责任考核管理等模块；经营类主要包括招投标管理、合同管理、工程结算等模块。利用信息化技术，可以更直观有效的对成本进行过程控制，更准确的进行成本分析。 　　通过信息化工具的使用不仅可以综合运用前面提到的偏差分析法、成本分析表法以及成本累计曲线法等成本控制的方法，还可以有效减轻项目管理人员的工作量。 　　当下，已经有部分施工企业开始使用信息化工具控制施工成本，但绝大部分是应用在房屋建设领域，应用在市政管道项目上的几乎没有。由于房屋建设项目所涉及到的拆迁量较小，项目参与者并不重视对拆迁过程的监控，而是把主要精力放在对施工过程的管理。但是，对于市政管道项目来讲，同样需要信息化技术帮助成本管理，并且如前所述，市政管道项目的“战线”很长，涉及到大量的拆迁工作。这些拆迁工作不仅会影响到整个项目的进度，还会极大得增加项目的施工成本。所以，在市政管道项目中应用信息化技术，着眼点不应仅仅是施工过程，还应