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建筑装饰施工的项目成本管理 　　 　　摘要：建筑装饰施工项目的成本即在建筑装饰施工过程中所发生的全部生产费用的总和。其费用的高低，直接影响到建筑企业的经济效益，所以对项目施工过程中的成本实施必要的管理尤为重要。 　　关键词：建筑装饰项目成本管理 　　中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)06(b)-0000-00 　　 　　1 建筑装饰施工项目成本的构成 　　1.1真接成本 　　真接成本是指在建筑装饰施工过程中“直接”耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机具使用费和其他直接费用等。所谓其他直接费是指直接费以外建筑装饰施工过程中所发生的其他费用，包括材料的二次搬运费、检验试验费、临时设施的摊销费、场地的清理费等。 　　1.2 间接成本 　　间接成本是指建筑装饰施工项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，包括施工管理人员的人工费（基本工资、各种补贴、福利费）、固定资产的折旧费、工程保修费、劳动保障费、保险费、工程排污费和其他间接费。 　　 　　2 建筑装饰施工项目成本的主要表现形式 　　建筑装饰施工项目成本的主要表现形式包括预算成本、计划成本、实际成本三种。 　　2.1 预算成本 　　预算成本就是根据建筑施工图由工程量计算规则计算出来的工程量，再由建筑装饰工程预算定额计算出来的工程成本，它是构杨工程造价的主要内容，是成本管理的基础。 　　2.2计划成本 　　计划成本是指建筑装饰施工企业根据计划期内的施工条件和实施该项目的各项技术管理措施，在项目施工前预先预测计算的成本。它是建筑装饰施工项目经理部控制成本支出、安排施工计划、供应施工材料和指导施工实施的依据所在。 　　2.3实际成本 　　实际成本是指在建筑装饰施工过程中实际发生的各项生产费用的总和。 　　实际成本与预算成本相比，反映建筑装饰施工项目最终的盈亏情况；实际成本与计划成本的偏差反映建筑施工项目在生产技术、生产经营管理等方面的水平。 　　3 建筑装饰施工项目成本管理的意义 　　3.1成本管理的概念： 　　建筑装饰施工项目成本管理就是在建筑装饰施工过程中，运用必要的技术方法和管理手段对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行严格的指导、监督、调节和控制，力求各项生产费用指标均在计划成本的范围之内。 　　3.2 建筑装饰施工项目成本管理的意义： 　　3.2.1建筑装饰施工项目成本管理是施工项目工作质量的全面反映。抓住成本管理这一关键，可及时发现生产和经营管理中的缺陷，亡羊补牢，从而降低成本； 　　3.2.2建筑装饰施工项目成本管理是增加建筑企业经济效益的最主要途径。在施工项目价格一定的情况下，成本越低，则利润越高； 　　3.2.3建筑装饰施工项目成本管理是推行项目经理“项目承包责任制”的动力。项目承包责任制中规定，项目经理必须承包项目质量、工期、成本三大目标。成本目标是经济承包目标的综合体现。项目经理若想实现其经济承包目标，必将充分利用生产要素和市场机制，确保质量、控制投入、降低消耗、提高效率，将三大目标结合起来综合运用。 　　4 建筑装饰施工项目成本管理的原则和方法： 　　4.1成本管理的原则 　　4.1.1节流与开源相结合的原则 　　通过节约可以有效地限制成本支出，提高企业经济效益，但节约并不是成本管理的唯一途径。实践证明，搞好变更签证和索赔工作，同样可以有效地增加成本收入，提高企业经济利益。因此，在建筑装饰施工项目成本管理过程中，应做到节流与开源并重，以确保成本管理目标的实现。 　　4.1.2全面成本管理原则 　　全面成本管理即“全员”参与成本管理、成本形成的“全过程”管理、成本要素的“全面”管理。 　　建筑装饰施工项目成本管理是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，人人有责，人人受益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本管理人人有责却人人不管。装饰施工项目成本的全过程管理要求，以项目成本形成的过程为管理对象，成本管理工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的管理之下。 　　4.1.3全程动态管理原则 　　建筑装饰施工项目具有“一次性”特点，影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都将影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计方案变更等也会影响项目成本，所以，必须针对建筑装饰施工项目成本形成的全过程实施全程动态管理。 　　4.1.4目