“激情奥运、阳光班组”建设项目工作回顾跟下阶段工作安排.pptVIP

Page “激情奥运、阳光班组”建设项目工作回顾及下阶段工作安排 项目进度 提纲 为了借鉴兄弟公司的先进班组建设经验，公司在去年底分别组织三个小组进行考察 考察结束后，三个小组通过汇报会的形式进行经验分享，并对公司的班组建设提升提出诸多建设性意见 在中研博峰公司协助下，对大量的一线新建班组进行座谈、访谈及问卷调研 经过内部诊断，发现公司当前的班组建设存在以下问题 班组建设目标不够明确和清晰 基层班组制度和规范执行不到位 多数班组长管理能力缺乏，对职业前景不够乐观 班组建设整体性和系统性规划缺乏 班组建设资源支撑力度较弱 ××移动面向一线的协同文化缺乏 提纲 制定了班组建设工作的三年发展规划 初步明确了××移动班组和班组长的界定（1/2） 班组必须符合以下五个条件： 班组是公司最基层的团队，结构最小、不能再分 班组成员没有下属 班组成员具有同一个汇报上级，此汇报上级位于三级经理以下 班组具备一年以上的长期持续性 班组成员不能少于5位 班组分类： 班组可以分为生产班组和职能班组。生产班组直接接触客户或运行网络，是最基层的生产单位，职能班组不直接接触客户或运行网络，是对基层的生产进行业务或管理支撑的班组 2008年班组建设对象的界定： 基于公司班组建设的实际情况，2008年的班组建设定位于生产班组，09年再扩展到职能班组 初步明确了明确××移动班组和班组长的界定（2/2） 班组长是指三