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建筑工程施工管理精细化的探讨 　　前言：建筑工程施工是一项非常复杂的工程，施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的有效组织、控制和协调工作，内容是研究如何提高建筑施工效益而实现项目目标。建筑工程项目设计到参建方的勘探、设计、监理、施工等诸多企业相互结合，相互协作，只有相互有力的配合才能使得建筑工程施工进度有效提高，建筑工程质量才能确保。建筑施工的生产要素具有集合性、相关性、目的性和项目投资环境相适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，所以建筑施工管理是一项重要的工作，只有加强项目施工管理进一步细化，才能确保项目实施顺利，投资目标得以实现。建筑工程施工管理的好坏不仅影响施工进度目标能否顺利实现，更重要的是对工程项目的经济效益有重大影响。 　　1 建筑施工管理概述 　　建筑施工管理是指施工人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场施工关系的一种管理，是建筑企业为完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的施工项目对象、不同的施工工程特点、不同的现场施工条件，结合建筑企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在建筑施工过程中，合理的利用人力、物力，采用较先进的施工工艺和新技术的应用，保证协调施工，提高施工进度，有效提