建筑工程招投标优化管理的研究.docVIP

建筑工程招投标优化管理的研究 　　【摘要】招投标工作是施工企业生产经营中关键的一个环节，企业的全部活动和全部管理都是围绕着能否获得成功的市场而展开，优化招投标管理工作在于建立和完善高效的信息管理网络，整和企业内部资源，充分发挥人力资源优势，提高标书编写质量。本文针对鉴证工程招投标中存在的问题进行了分析，还分析了国内环境对招投标的影响，最后阐述优化招投标的措施，为以后的实际工作提供了有力的理论基础。 　　【关键词】建筑工程；招投标；优化 　　为了适应我国社会主义市场经济发展，促进建设市场的进一步规范和开放，建立起市场竞争机制，我国于2000年1月1日起开始施行《中华人民共和国招标投标法》，规定我国建设项目的施工必须进行招投标。工程施工投标是指激烈的市场竞争活动，招标人（建设单位）希望通过招标以较低的价格在较短的工期内获得技术先进、品质优良的建筑产品，投标人（施工企业）希望以自己在技术、经验、实力和信誉等方面的优势在投标竞争中获胜，占据市场，谋求发展。 　　建设项目施工招标投标制是我国建筑业管理体制的一项重大改革，随着建筑市场管理制度的不断规范与完善，企业间的竞争不断加剧，招标投标制已成为建筑市场竞争的基本方式，也是施工企业获得工程项目的主要方式。然而，企业的资源总是有限的，它不可能、也没有必要参加所有项目的投标活动。施工企业在投标之际，应该首先决策是否参与该项工程的投标，如