大众汽车诞生过程.ppt

 同步工程组织 同步工程小组在一起工作 技术方面 采购方面 生产方面 最佳地和全面地实现预定目标 SET－工作 作出决策： 建设性的 计划性的 设计指标 设计 试验 标准 中央试验室 法规 环保... 财务 控制 市场营销 销售 服务 备件 生产线采购 供货厂家 工厂规划 工艺规划 成本中心 质量保证 物流 B E F P V 共识 ＝ 控制 + 资格，积极性 专 业 化 的 效 率 同步工程小组工作要求－控制和资格 同步工程小组工作要求－信息系统的支持 项目 （时间/目标/环境/ 问题/措施/更改） 计算 设备制造 技术文件 质量规划 物流规划 设计 规划 样车制造 试验 模具设计 模具制造 TI－SYNCRO DMU Cax-数据流 处理问题 AVON 项目管理 定义 前期采购： 是一个以``质量``、``服务``和``价格``为目标，在产品形成过程早期的一个时间点，既确定重要的新件及工装的开发和批量供货厂家的过程。 利用：#世界范围内集团的需求 #世界范围内供货厂家的基础 目标 流程和产品权限 尽早定点以达到充分利用供货厂家的目的 捆绑在整车新项目中 项目战略 方案开发 方案批准 批量开发/批量准备 GO SP PD V1PT SOP 战略性项目准备 项目定义 项目启动 首批虚拟样车 投产 -19 -27 -36 0 每个前期采购过程应该最大限度在6-8周内结束 LPTs 新件的流程 FS 从TEVON2得到新件的信息 用于前期采购询价的新件信息表 给出前期采购编号 将BLR 发给LPTs VW-WOB 全球采购清单 询价方案 发出询价包 SEAT Audi ... Skoda UK FS/FE FS FS FS FS FS LPT`s 物流 FS FE-FS 技术会谈 将BLR 和新件信息发给物流 数量和方案 前期采购过程开始 询价准备 发出 新件的流程 LPTs 报价比较 建立可比性 目标 准备委托建议书＋全球分发 预备会 统一采购委员会和正式信函 FS FS/SE/TE FS FS 展示 LPT`s FS 开发/物流/质保 评价 数量和方案 报价比较 设定目标＋谈判 预备会 统一采购委员会 财务 目标 报 价 谈 判 工装前期采购流程 统一采购 委员会 技术会谈2 报价 供货厂家 研讨会 技术会谈1 获得信息 谈判 FS 由采购或项目组从零件表中获得信息 组建采购小组 从技术产品描述中搜集基本数据 选择工装确定采购号 与供货商开研讨会汇总询价材料 供货厂家研讨会 技术的可实现性/讨论技术方案/讨论时间进度/财务评价 总体确定焊装设备/样品模具/批量模具 FS-Team FS LPT`s 财务 取得财务目标 前期采购过程开始 询价准备 工装前期采购流程 获得信息 技术会谈1 供货厂家研讨会 预选供货厂家，编制报价者名单 FS-Team FS-Team FS-Team FS-Team FS-Team FS-Team 按项目状态 改变小组组成 或扩展至所有 报价者名单 转交询价资料 编写并发出询价单 按报价者清单取得报价 确定预选原则/方案和报价评价 与预选的供货厂家谈判 起草委托建议书 确认信 FS-Team 采购 财务 取得财务目标 工装前期采购流程 研讨会 取得报价 技术会谈2 谈判 CSC 报价比较 技术/商务 好/不好 FS-Team FS-Team FS-Team FS-Team CSC LPT/跟踪组 FS-Team FS-Team 确定谈判目标 支持获取报价 目标： 创新 缩短开发周期 利用专家在模块和系统中的技术 系统供货商 在产品形成过程中，系统供货商对其在生产制造和售后服务中所规定的作用负责 定义 供货商类型 复合供应能力 工艺要求 系统供货商 工程师办公室 总成供货商 零件供货商 模块供货商 所有的事情都是相互联系的 目标成本 思想转变过程 单件成本目标 同步工程小组 目标成本是产品形成过程中控制成本的一种方法。同技术和进度目标一样，从项目开始时就规定具有透明