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建设工程的项目造价管理问题的探讨 　　摘要：工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着重要意义，如果工程造价控制不当，便会增加工程投资量，给业主和建设单位带来经济损失。本文将探讨我国在建设工程项目的造价管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。 　　关键词：建设工程；造价管理；问题；对策 　　Abstract: The project cost management of construction project cost control is of great significance, if the project cost control is undeserved, it will increase the project investment amount, to the owners and construction units to bring economic loss. This paper will discuss our country in construction project cost management in the existing problems, and proposes the corresponding solution countermeasure. 　　Key words: construction project; cost management; problem; countermeasure 　　中图分类号：TU723.3 　　 　　引言： 从2010年底直至现在国家对房地产业的调控是一波又一波，对建设工程产生了巨大影响。因此加强工程造价管理与控制，对提高工程建设效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。 　　1我国在建设工程项目的造价管理中存在的问题 　　1.1项目决策阶段存在的问题 　　目前在项目决策阶段，建设单位大多是委托设计单位来编制可行性研究报告和投资估算，但设计单位通常只精于工程设计，对投资估算和造价控制并不在行，再加上本阶段工程量不明确，所以投资估算的准确性也较差；还有的建设单位为了所报项目能被批准，事先与设计单位串通，要求其在投资估算时有意低估，严重影响了估算的准确性。 　　1.2 建设项目设计阶段存在的问题 　　工程设计的质量对工程造价有决定性的影响。这一阶段存在的过程造价问题主要有以下几点。 　　1.2.1体制弊端。当前的设计体制主要存在协调与监督机制不健全的弊端。设计人员与经济人员之间缺乏必要的沟通协调，导致工程造价失控。 　　1.2.2 招投标中的片面性。在评标中片面注意方案设计阶段的招标，认为只要方案较好的便能中标，而不管其后面的技术设计和施工图设计阶段的工作，方案招标后缺少竞争机制，导致设计单位控制造价的积极性降低，最终出现造价超标的问题。 　　1.2.3设计深度不够。在一些工程项目中，其设计阶段考虑的问题不够，设计深度不够，出现缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题，造成施工过程中不断追加投资，从而使得实际造价远远高于预计的工程造价。 　　1.3建设项目施工阶段存在的问题 　　1.3.1 违反工程项目建设基本程序。当前一些建设单位为了搞面子工程、政绩工程，违反工程项目建设的基本程序，急于项目的开工，而又没有做好必要的准备，甚至出现边决策、边设计、边施工的“三边工程”，没有领会投资额度和建筑标准的要求，也没有对设计深度和有关招标文件和合同的合理性进行把关，导致在施工中出现大幅的变更，也就难以有效控制工程造价。 　　1.3.2 对施工监理的认识不够。目前社会上对监理服务的认识不足，另外还有一些监理人员的职业道德素质和专业技术素质差，使得监理在工作中权利有限，不能很好地对乙方进行监督。而建设单位也想拥有自己一套齐备的人员，以便于更好地贯彻自己的意图，而不习惯受监理人员的监管。使得监理人员的工作在双方受阻，这也容易导致造价失控。 　　1.3.3 现场签证管理混乱。一些监理工程师的业务素质差，对一些现场工程量问题不经核实随意签证，对其他一些不应签证的项目也盲目签证，甚至一些签证直接由承包商填写，而监理人员没有仔细查实便进行确认；还有的承包商为获取高利润而弄虚作假，以少报多，企图蒙混过关，监理工程师也没有严加核实便签证认可。 　　1.3.4施工单位高估冒算，虚报工程造价。有些施工单位故意对钢筋抽料、钢筋混凝土梁等单位造价高，计算复杂的项目，多计工程量，也虚报造价；还有的对定额中已综合考虑的内容进行单独列项，巧立名目来高套定额；还有的故意提高计费标准，扩大取费范围。这些都造成实际造价与施工单位报上的造价严重不符。 　　1.3.5现行计价方式存在的问题。我国大部分地区的建设项目均采用工程量清单报价，有经验的施工单位往往比建