【例1】某企业有a、b两个投资项目，计划投资额均为1000万.docVIP

免费报名咨询电话：400-777-8150 PAGE 地址：北京西城前门西大街77号（和平门地铁B口出161中校内） 办公室电话：010第十一章 财务成本控制 【主要计算公式】 1．成本中心的考核指标： 成本（费用）变动额＝ 实际责任成本（费用）–预算责任成本（费用） 2．利润中心的考核指标： 利润中心边际贡献总额 ＝该利润中心销售收入总额–该利润中心可控成本（变动成本）总额 利润中心负责人可控利润总额 ＝该利润中心边际贡献总额–该利润中心负责人可控固定成本 利润中心可控利润总额 ＝该利润中心负责人可控利润总额–该利润中心负责人不可控固定成本 3．投资中心的考核指标： 或＝资本周转率×销售成本率×成本费用利润率 4．标准成本差异的制定（直接材料、直接人工、制造费用）： 通用公式：成本标准=用量标准（材料消耗定额、工时定额等）×价格标准（材料计划价格、标准工资率、制造费用标准分配率） 5．变动成本差异（直接材料、直接人工、变动制造费用）计算的通用公式： 总差异：实际产量的实际成本－实际产量下标准成本=用量差异＋价格差异 用量差异：用量差异＝标准价格×（实际用量－标准用量） 价格差异：