山东海科化工集团管理层激励机制的探讨分析.docVIP

山东海科化工集团管理层激励机制的探讨分析 　　摘要：有效激励是企业人力资源管理的核心问题。山东海科化工集团针对企业薪酬激励现状，提出了管理层有效激励，以保障企业的可持续发展，为此，提出了长期激励的方式，以实现企业人才队伍的稳定。 　　关键词：企业管理；管理层激励；机制探讨 　　激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，尤其是改制后的企业激励机制还不是很完善。尽快形成适应中国企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的重要问题。 　　山东海科化工集团作为一家由小型地方性国有企业改制而成的化工企业，从1988年建厂至今，逐渐发展成为一家以石油化工、氯碱化工、精细化工、生物制药为主要产业的大型企业集团。集团在管理创新、市场开拓、资本运作、产业布局等方面也取得了一定的成绩，于2007年2月14日在英国伦敦证券市场成功上市。但随着企业规模的不断扩大，企业在内部管理方面遇到了一系列新的问题，特