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建筑工程的项目现场全过程施工技术管理 　　摘要：工程项目的施工现场管理是在建筑施工行业管理的重要核心，严格要求现场施工管理是来确保建筑工程质量、成本的控制和安全文明施工的关键问题。只有对施工现场实施科学、严谨的管理方法，才能树立企业形象，提升价值，保证安全。才能获取最好的经济效益和社会效益。 　　关键词：建筑；现场施工；工程管理；项目管理；管理方法 　　中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　引言:工程建设项目实施阶段即施工阶段主要应该是把设计图纸和原材料、半成品、一些设备等变成工程实体的过程，是来实现建设项目价值和使用价值的必要阶段。工程项目管理的关键部分主要是施工的现场管理，只有我们加强施工现的场管理，才能来保证工程的质量、降低成本、来缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着尤其重要的作用。 　　1.项目施工现场科学管理的重要性 　　1.1加强施工现场的管理，提高合同的履行率，能确立企业的信誉，企业效益的保障 　　1.2考核建筑施工企业系统的首次目标有，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点同时也都是在施工现场。 　　1.3施工现场外面的高空作业很多，人员流动又很大多，工种联合作业，是事故隐患的多发地带，来加强施工现场的管理制度是能有效的降低事故的发生率，加强工程操作的系统性推行。 　　1.4施工现场的管理主要为施工企业各项管理水