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建筑工程的项目预算管理及成本控制 　　摘 要：本文首先针对建筑工程预算管理对施工成本控制的重要作用进行了介绍，并分别就工程预算管理和工程成本控制的内容进行详细的阐述，通过确立项目责任成本加强在成本控制中的预算管理，提高施工单位的社会经济效益，以供参考借鉴。 　　关键词：建筑工程；预算管理；项目；控制 　　如今的社会竞争越来越激烈，现代施工企业要想拥有自主竞争力，就需要在工程项目的实施过程中做到有效的成本控制，创造出最大的项目利润。管理的实践经验证明，全面预算管理，对于企业的成本控制起着关键的作用。项目成本管理需要拥有一个标准的成本控制模块，通过加强全面预算管理，来加强内部成本控制，明确影响成本费用的各个环节，采取合理的控制措施，从而使企业能用用最小的付出换取最大的收益，实现提高企业社会经济效益的目的。 　　1 预算管理与成本控制 　　企业拿到中标的工程，首先对中标价格进行复合分析，哪一部分可以获利，哪一部分是让利，然后根据施工图纸，由预算人员编制工程预算（即财务预算成本）。工程预算是成本控制的依据，编制的科学、合理、实用，对成本控制能起到事半功倍的作用。 　　2 工程预算的编制 　　2.1 工程预算的编制方法 　　工程预算的编制是根据施工图设计和预算定额单价（或单位估价法）、取费来编制的。目前，工程预算的编制方法有2种：即单价法和实物量法。 　　（1）单价法是采