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上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目中期报告（详细版） 2002年12月23日 中期报告的组成 战略理解报告 整体运作现状评估报告 组织诊断报告 现有绩效指标体系评估报告 绩效管理体系设计原则报告 本次会议的目的 已完成的工作——关键岗位访谈 已完成的工作——组织诊断问卷调研 已完成的工作——座谈 第*页 机密文件，仅限项目内部使用 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 中期报告由下列五份报告组成 本次会议的目的：确认项目组对光明乳业战略的理解，评估光明乳业整体运作现状，评估组织能力，评估现有绩效指标体系，建议光明乳业未来绩效体系设计原则，为下一步制定切实可行的绩效管理和薪资体系提供依据 现在 理解企业战略 和业务管理模式 1 绩效管理体系设计 2 薪资体系设计 3 w1 w2 w4 w3 w5 w6 w7 关键岗位访谈一览（共计访谈135人） 上海光明乳业股份有限公司 首席研究员 战略发展部 财务部 人力资源部 总裁办 行政后勤部 市场部 审计部 采购部 工程部 信息中心 技术中心 保鲜产品事业部 瓶袋奶事业部 可的便利店有限公司 广州事业部 奶牛事业部 物流事业部 工业原料事业部 常温产品事业部 黄油干酪事业部 奶粉事业部 王佳芬、吕公良、张华富 1人 2人 5人 4人 3人 1人 4人 1人 1人