mmog开发中的项目管理.docxVIP

MMOG开发中的项目管理 “项目管理”这一概念最初出现在上世纪50年代。如今，它已经渗透到社会经济生活的各个层次和方面，被广泛地应用于建筑、金融、航空、软件等诸多领域。本文旨在讨论网络游戏开发中的项目管理应用，如需了解项目管理的特征、发展历程、意义等基础概念，请翻看相关书籍。 网络游戏（以下简称MMOG）的开发，可以看成是一种特殊的软件开发项目，具有投入资金巨大、参与人数众多、研发周期漫长、不确定因素较多等特点，所以格外需要进行周密完善的项目管理工作。但综观国内的行业现状，能将开发工作以严格的项目管理流程约束的企业却不多见，大多数都是简单的套用开发文档加工作进度甘特图【注1】的形式，以人脑来“即兴”处理如此庞大的项目，甚至有的企业连最基本的管理手段也不具备，更别提项目预算、项目冲突、组织结构等环节的建立了。所以，我们常常可以看到、听到某某游戏不断延迟、产品最终形态完全走样、资金不时短缺等消息，如果有比较严谨的管理流程来控制整个项目的进度，将会大大提高产品的成功率。 本文从一款MMOG的立项阶段开始，通过项目管理流程的思路来阐述产品在启动、构思、规划、实施、结束等阶段所应从事的工作及应注意的问题，并对项目冲突、组织结构和团队管理等方面分别撰文说明，力求将MMOG开发中所涉及到的项目管理内容全盘展现出来。本文并不涉及到产品运营环节，自从产品移交到运营部门或由某公司代理运营，