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中国联通2016-208年市场及业务规划
中国联通2016-2018年市场及业务规划
指导意见
;2016-2018年市场及业务规划工作内容
;2016-2018年市场及业务规划工作定位
;2016-2018年市场及业务规划整体结构框架
;目录
;1.1.1 外部环境研判——挑战
;1.1.2 外部环境研判——机会(1/2)
;1.1.2 外部环境研判——机会(2/2)
;1.2.1 内部问题与优势分析——问题
;1.2.2 内部问题与优势分析——优势
;1.3.1 规划期用户测算内容及方法
;1.3.2 规划期用户预测——行业移动用户(1/2)
;1.3.2 规划期用户预测——行业移动用户(2/2)
;1.3.3 规划期用户预测——宽带用户
;1.3.4 规划期收入测算内容及方法
;1.3.5 规划期行业收入测算(未考虑减收因素影响)
;1.3.6 规划期行业减收测算
;1.3.7 规划期行业收入测算(考虑减收因素影响)
;目录
;2.1 总体思路
;2.1.1 总体思路解读①:双轮驱动,规模增长
;2.1.2 总体思路解读②:南北有别,攻守兼备
;2.1.3 总体思路解读③:聚焦重点,创新发展
;2.2 分区域策略总体思路
;2.2.1 31省行业规模
;2.2.2 区域划分原则
;2.2.3 分区域发展策略—北方聚类分析
;2.2.3 分区域发展策略—北方聚类特征
;2.2.3 分区域发展策略——北方分区域发展策略
;2.2.4 分区域发展策略—南方聚类分析
;2.2.4 分区域发展策略—南方聚类特征
;2.2.4 分区域发展策略——南方分区域发展策略
;2.2.4 分区域发展策略—南方移动业务发展策略
;2.2.4 分区域发展策略—南方宽带业务发展策略
;2.2.5 聚焦重点本地网经营发展
;2.2.5.1 重点本地网营销资源匹配策略(1/2)
;2.2.5.1 重点本地网营销资源匹配策略(2/2)
;目录
;移网和个人客户
;3.1 移动业务和个人客户总体思路
;3.1.1 强化4G品牌
;3.1.2 升级客户感知-基础产品(1/2)
;3.1.2 升级客户感知-4G+服务(2/2)
;3.1.3 加速4G网络迁移
;3.1.4 优化移动业务资费体系
;3.1.5 加大流量经营—丰富创新产品(1/2)
;3.1.5 加大流量经营—后向经营规模化(2/2)
;3.1.6 融合化/群组化经营
;3.1.7 全量用户精准维系
;3.1.7 全量用户精准维系-重点举措(1/4)
;3.1.7 全量用户精准维系-重点举措(2/4)
;3.1.7 全量用户精准维系-重点举措(3/4)
;3.1.7 全量用户精准维系-重点举措(4/4)
;固网和家庭客户
;3.2 固网业务和家庭客户总体思路
;3.2.1 大力推进南北方宽带光改
;3.2.2 北方宽带发展策略
;3.2.2.1 北方宽带市场份额提升计划
;3.2.3 南方宽带发展策略
;3.2.4 宽带社会化合作
;3.2.4 家庭客户市场发展目标和策略
;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展(1/3)
;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展(2/3)
;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展(3/3)
;3.2.4.2 家庭创新业务—家庭互联网重点产品体系
;固网和家庭客户
;3.2 固网业务和家庭客户总体思路
;3.2.1 大力推进南北方宽带光改
;3.2.2 北方宽带发展策略
;3.2.2.1 北方宽带市场份额提升计划
;3.2.3 南方宽带发展策略
;3.2.4 宽带社会化合作
;3.2.4 家庭客户市场发展目标和策略
;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展(1/3)
;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展(2/3)
;3.2.4.1 家庭创新业务—TV视讯发展(3/3)
;3.2.4.2 家庭创新业务—家庭互联网重点产品体系
;创新业务
;3.3 创新业务总体思路
;3.3.1 创新业务布局
;3.3.2 关键举措一: 核心资源使能
;3.3.2 关键举措二: 构建平台生态
;3.3.2 关键举措三:提升运营能力
;3.3.2 关键举措四:创新机制体制
;3.3.3 创新业务发展策略目标(1/2)
;3.3.3 创新业务发展策略目标(2/2)
;重点市场
;3.4.1 集团客户市场总体思路(1/3)
;3.4.1 集团客户市场发展目标(2/3)
;3.4.1 集团客户市场发展策略(3/3)
;3.4.2 重点市场--国际市场(1/2)
;3.4.2 重点市场--国际市场(2/2)
;3.4.3 重点市场--乡镇市场(1/3)
;3.4.3 重点市场--乡镇市场(2/3)
;3.4.3 重点市场--乡镇市场(3/3)
;3.4.4 重点市场--校园市场(1/2)
;3
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