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建筑施工现场管理潜在问题分析及改良的方案 　　【摘要】目前工程施工管理却存在不少的潜在问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。加强工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。本文就建筑施工现场管理中存在的潜在问题进行了分析，并提出了改良方案。 　　【关键词】施工；现场管理 　　0.引言 　　工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口，因此，工程施工的管理逐渐成为施工研究的重点之一。工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。近几年来，工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。施工现场管理是工程施工管理的开始，其是一项复杂化的动态管理工作，并且在建筑工程施工过程中发挥着极为关键性的作用和影响，所以，要在今后的工程施工当中对施工现场管理加以特别的重视和关注。 　　1.施工现场管理潜在的问题 　　一般状况下，施工现场管理包含了：工程建筑材料管理、现场施工技术管理及质量管理三个方面。当下，施工现场管理伴随着施工规模的不断扩大及投资金额的增加有所提高，但仍潜在很多方面的问题。这些问题体现在以下三个方面： 　　1.1工程建筑资料管理混乱 　　施工管理当中工程建筑资料的管理