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建筑施工中工程的项目如何管理 　　摘要：建筑施工工程项目管理是施工企业的生命线，直接反应企业管理水平的高低，是建筑企业形象的直接体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。本文结合多年实际工作经验，并参考大量文献资料，探析了建筑施工中的工程项目管理的重要性，及科学管理的具体措施。 　　关键词：建筑施工；项目管理；重要性；科学管理 　　施工项目的科学管理是创建优质工程的必要基础及决定因素。一个建筑工程项目能否成功实现其预期目标，最复杂、最难控制的阶段也在于项目的施工阶段，本文就建筑工程施工管理中的工程管理，施工技术管理，质量管理等方面管理进行探讨。 　　目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已渐渐形成具有现代化管理意识的建筑工程施工项目管理体系。在实际工作项目管理中，在不断的汲取新的管理理念，以顺应时代的发展。 　　1、工程管理 　　1.1、安全管理方面。建筑施工的项目管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。尤其要加强以下两个方面的安全管理工作: 　　1）基础施工。凡不能采取放收的深基础，要根据