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建筑企业施工的项目成本管理问题及对策 　　摘要：为提高建筑企业的经济效益，控制项目成本是关键环节。本文笔者结合工作经验，通过分析施工项目成本管中的问题，总结出了提高建筑企业的成本管理的一些简要对策。 　　关键词：建筑企业；项目成本；问题分析；管理对策 　　0前言 　　 控制工程施工项目成本是建筑企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　1施工项目成本管理中存在的问题 　　 成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。 　　 （1）成本管理意识不强 　　 在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际上经常是干了再算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位。加上财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念