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建立优秀管理组织 加强工程的项目质量管理 　　摘要：建筑质量关系到建设单位、施工单位等多方的利益，如何完善在现有条件下的质量管理状况，共同创建一个和谐的施工环境，为参建各方的良性发展建立一个新的平台，是我们每一位建筑工作者当前的新任务。本文结合尔王庄处多年的工程质量管理状况，提出自己的部分见解，望与同仁们共同探讨、改进。 　　关键词： 质量管理施工环境 　　中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号： 　　近年来我国的建筑工程项目量及规模的不断扩大，虽然施工技术和组织管理已经有了相当大的提高，但在建筑质量问题上仍不容乐观，一些低品质的建筑工程仍然间或出现，因此在当前形势下探讨工程项目质量管理仍有必要性。多年来尔王庄管理处在水库除险加固、小宋庄泵站改造、入石化泵站改造等多项工程的施工过程中总结出了一套自己的项目质量管理模式。下面我就浅析一下尔王庄管理处工程质量项目管理。 　　1建立优秀的管理组织 　　建立一个优秀的管理组织，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。内行的管理人员从何而来？从基层而来，从基层一步步实干而走出来的有经验的善于接受新鲜事物的德才兼备的年轻管理者群体中来。实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任的。但组织中新人的比例最好是不