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如何制定行政人员工资 课程描述： 广义的讲，行政人员即公司内部不直接参与生产、销售、采购等一线作业的所有管理人员，所属部门涵盖人力资源部、财务部、行政部、宣传部、后勤部、党群部门、监察部、审计部等支持类部门，可以说占据了公司的半壁江山。行政人员是否努力工作，往往会对企业的发展产生极大的影响。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理制定行政人员工资的重要性，同时，我们将为您提供制定行政人员工资的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司行政人员工资都不一样，但在具体制定时，万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 行政人员是公司的基石，制定他们的工资,HR要慎之又慎。 制定行政人员工资时，要做好三项工作： 1.确定工资依据； 2.确定工资结构； 3.确定工资标准。 确定工资依据时，需结合公司利润水平，参照行业标准，并依据公司的实际发展阶段，进行综合考量。同时要做好岗位价值评估，依据岗位的实际情况，确定工资标准。 行政人员的工资结构并不单一，基础是底薪，底薪分为有晋升底薪和无晋升底薪两种。同时也应有绩效工资，相关内容在案例二中已做讲述。此外，制定奖励标准时，也应有针对性，在案例二中我们也做了详细的介绍。最后，行政人员理应享受一定的福利，包括员工活动、生活补助、爱心基金、公司贷款及补充保险等。 确定行政人员工资标准时，应参照岗位级别，如职级、职称及工作年限；并与岗位价值紧密结合，核心技能岗位、战略部门岗位及潜力培养岗位的工资标准要有区别。此外，应设定辅助标准，结合出勤率、绩效结果及奖罚标准进行考虑。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定行政人员工资”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定行政人员工资。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行薪酬调查 如何进行岗位评价 如何制定弹性福利政策 如何编制企业文化手册 如何设计结构化面试 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是泰戈尔 HYPERLINK /lizhi/ \t _blank 励志 HYPERLINK /fanwen/yulu/ \t _blank 经典语录，欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除！！ 　　1. 上帝对人说道：“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。” 　　2. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。 　　3. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。 　　4. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。 　　5. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。 　　6. 离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。 　　7. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。 　　8. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。 　　9. 生命因为付出了爱，而更为富足。 　　10. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。 　　11. 上帝对人说道：“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。” 　　12. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。 　　13. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。 　　14. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。 　　15. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。 　　16. 离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。 　　17. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。 　　18. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。 　　19. 生命因为付出了爱，而更为富足。 　　20. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。 　　21. 失败可以导致胜利，死亡可以导致永生。 　　22. 任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。 　　23. 虚伪的真诚，比魔鬼更可怕。 　　24.? HYPERLINK /k_%E6%AF%8D%E4%BA%B2%E4%BD%9C%E6%96%87/ \t _blank 母亲不仅仅属于家庭，而且还属于世界。我尝过做母亲的痛苦，但却没有做母亲的自由。 　　25. 鸟翼系上黄金，这鸟便永远不能在天上翱翔 　　26. 真理是严酷的，我喜爱这个严酷，它永不欺骗。 　　27. 果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的;但是让我做叶的事业吧，叶是谦逊地、专心地垂着绿荫的。 　　28. 夜把花悄悄地开放了，却让白日去领受谢词。 　　29. 有时候，两个从不相识的人的确也很可能一见面就变成了知心的朋友。 　　30. 青春啊