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建筑工程中的项目管理浅析 　　摘要：建筑工程项目管理是一个全面的、完整的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的各项工作，才能确保建筑工程的质量。笔者对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度作了探讨，提出了进行施工质量管理的具体措施。 　　关键词：项目管理；工程管理；建筑工程 　　一、前言 　　通过项目管理方法对企业实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。任何一个建筑工程项目和其他工程项目相比，在规模大小、技术复杂程度或者工程性质上都可能有许多不同之处，但在管理上却有许多相通之处。作为建设工程产品的工程项目，人力物力的投入都相当大，投资者投入巨大的资金，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目的质量，直接关系到工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定，影响到国家经济建设的速度， 　　二、工程项目管理的任务 　　工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的