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建筑的项目风险管理解析 　　摘要：在建筑设计项目中。各种风险因素发生的频率及可能造成损失的严重性各不相同，有些项目可能潜在多种风险，但损失并不严重；有些项目虽然只有一、两种风险。但发生的频率高，造成严重损失的可能性大。结合建筑设计项目的实际情况 本文将风险管理过程为风险识别、风险评风险应对和风险监等做出了探讨。 　　关键词： 建设项目；风险管理；风险估测；风险评价；风险控制 　　TU71 　　设计是工程实施阶段的龙头，是工程建设的灵魂，设计阶段工作的好坏，对整个工程项目目标的实现，无论从工程质量，还是从投资和进度方面而言，都起着举足轻重的作用。 　　（1）设计质量的好坏，对于工程质量影响巨大。此外，更为重要的是，设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至可能带来全局性的损失。 　　（2）设计对工程投资有很大的影响。项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。目前国内建设项目投资普遍存在着结算超预算、预算超概算、概算超估算的现象。 　　（3）设计对工程项目进度有很大的影响。一方面，设计进度特别是设计图纸能否及时提供，直接关系到工程能否顺利进行；另一方面，设计质量的好坏对工程项目进度有重大影响。 因为，一个质量不好的设计，在施工中，就可能要进行极其频繁的工程变更，从而影响项目进度。 　　可见，对工程建设项目而言，设计对它的影响是全方位的。在设计阶段，虽然资源投入相对较少，但其工作的难度最大、 智力要求最高，不仅对项目的投资、 质量、 进度有着直接的影响，而且对项目的运营管理效率、 对项目全寿命周期效益都有着巨大的影响。 　　一、建筑设计三个方面风险识别 　　1、方案设计阶段风险识别 　　方案设计是设计人员根据设计任务书的要求和其它有关的设计资料，从适用、经济、结构合理、艺术造型、群体效果、空间关系等大的原则方面做出的设计决策和综合的设计构思、 并用图、表、文字说明或模型等形式表达出来的过程。除此以外，还要对暖通、给排水、电气、含弱电、消防等专业的进行统筹设计，在功能和布局上有所考虑。 　　2、初步设计阶段的风险识别 　　初步设计应在总体设计或设计任务书的原则指导下进行，并满足以下各方面的要求设计方案的优选要设备、材料订货及生产安排土地征用基建投资的控制施工图设计的进行施工组织设计的编制施工准备和生产准备。这一阶段主要风险因素包括：建设单位干预因素。不遵循设计的客观规律、给项目带来更大的不确定性、设计者信用风险、如虚假的资金状况、资金链条断裂、经营状况恶化、建设手续不全或非法建设、导致不能按照合同支付设计款项、甚至项目取消。还有就是设计职业责任方面的风险因素。典型的设计风险包括了因设计内容不全、设计质量缺陷等造成的工程造价超支。质量低劣以及由此引起的人身伤亡和物质损失等。 　　3、施工图设计阶段的风险识别 　　施工图是提供施工安装单位，据此操作，从而完成最终产品的图纸。 在这一设计阶段， 每一专业具体的设计制图工作量都比较大各专业之间相关的技术配合和技术协调工作也会频频出现 因此这一过程的管理工作就更具体。 此阶段的风险因素主要是施工人员在贯彻设计意图上图设计人员的沟通，以及设计人员在现场检查从而发现设计中的问题。某些承包商为了加快施工进度，降低施工成本常常找客观理由变更设计，从而增加设计单位的工作量和责任风险。另一方面，由于各个单位之间交底不完全或者沟通有误，也会引起一定的风险，造成设计变更和设计失误。第三 监理工程师出于投资控制的目的，有时要求设计单位降低安全系数，再加上承包商的偷工减料，给工程质量留下隐患。此外，由于现行监理收费标准低加之设计者压价，同时有些监理合同不规范，造成监理单位要求变更设计，降低工程成本而从中获取相应报酬。这无疑增加了设计单位的工作量，同时埋下一些责任风险隐患。 　　二、 项目设计风险管理流程及其主要内容 　　建筑项目设计风险管理流程主要包括工程设计风险的识别、风险估测、风险评价、风险控制，以及应对措施等。在相关文献总结的基础上，对其具体内容分别进行介绍： 　　1、设计风险识别 　　风险识别是指对工程项目设计风险进行判断、 分类整理和确定风险性质的过程。风险识别是风险管理的最基础环节。识别风险的过程包括对所有可能的风险时间来源和结果进行实事求是的调查，是一项复杂的工作，需要做很多细致的工作，要对各种可能导致风险的因素去伪存真，反复比较；要对各种倾向、趋势进行推测，做出判断；还要对特定企业或特定工程的各种内外因素及其变量进行评估。这就需要工程项目企业在每一个项目的决策前对该项目可能会面临的风险进行认真、科学的识别和充分的论证。 　　2、设计风险估测 　　指在风险识别的基础上，通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险的发生