九大项目知识点之二项目时间管理 (NXPowerLite)培训讲学.ppt

项目时间管理Project Time Management;项目时间管理的主要过程;活动定义(Activity Definition);项目活动界定的内容与方法 1． 项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。 2． 模板法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 ;工厂建设;编号; 三、项目活动分解与界定的结果 1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和假设前提条件等。 3． 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，???项目的成本估算文件等。;消费市场调查项目案例 —WBS;活动的识别和定义;项目时间管理的主要过程;活动的排序（Activity Sequencing）;影响项目活动排序的内容 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述及其细节 3．项目活动间的必然依存关系 4．项目活动间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件;活动的排序;工作关系表示的工具和方法 ;活动之间的关系分类;工作相互关系确定的最终结果;网络图类别;双代号网络图 —AOA(activity on the arrow);单代号网络图 —AON(activity on the node);箭线网络图的绘制（基本概念）;双代号网络图绘制规则;用箭头表示活动;1;用箭头表示活动—虚活动（表示先后顺序）;双代号网络图 —AOA(activity on the arrow);网络图举例;网络图 —AOA(activity on the arrow);网络图举例P144;用节点表示活动（单代号网络图AON 前导图PDM);单代号网络图的绘制规则;单代号网络图 —AON(activity on the node);节点的表示方法;网络图举例;概念设计;根据自己的判断，绘制以下项目网络图;项目时间管理的主要过程;活动工期估计;活动工期估计;项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目产品的质量要求 5．项目工期的限制条件 6. 历史信息和其他参考资料;1、一时估计法（CPM) 2、三时估计法(不确定性项目活动工期估算、PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：;PERT工作时间的分布与计算;? 概率分布（beta probability distribution);例;项目时间管理的主要过程;制定项目进度计划;制定项目进度计划;项目进度计划编制依据;进度计划编制成果：;活动的工期排序和工期估计;消费市场调查项目案例 —网络图排序;单代号时间参数计算;最早时间参数估计（正向计算）;最早开始和最早结束时间;最早时间参数计算;最早时间参数计算(练习);最早开始/结束时间计算;最迟时间参数计算（反向计算);最迟开始和结束时间;最迟时间参数计算;时间参数计算(练习);最早/迟时间参数计算(练习);关键路线法(CPM);关键路径（critical path);进度计划的制定时间计算规则;总时差(机动时间)的概念;总机动时间计算练习;总时差计算的应用;确定关键路径;单时差（自由时差）的概念;时间（自由时差）计算练习;时间（自由时差）计算练习;自由时差计算的应用;时差计算的应用;关键路径法例;概念设计;概念设计;概念设计;概念设计;概念设计;活动的工期排序和工期估计;消费市场调查项目案例 —网络图排序;消费市场调查项目案例 —进度计算;双代号网络图时间参数计算例题;双代号活动最早时间参数计算过程：;双代号活动最迟时间参数计算过程：;双代号活动时差参数计