(bt-xm-gc-103)项目施工进度管理工作程序.docVIP

编号：BT-XM-GC-103 版 本 号 A 项目施工进度管理程序 修改次第 00 页次/总页数 PAGE \* MERGEFORMAT 6/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 6 项目施工进度管理程序 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-4-2 ___ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1、 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5 6 7 8 目的 对项目进度进行控制，使其按照合同规定的建设期限以及预定的计划目标去完成工程项目的建设。 适用范围 适用于公司开发的所有项目的施工进度控制。 定义 职责 工程部主任负责项目总进度的计划管理，定期检查、监督进度计划的实施情况。 专业工程师负责本专业的进度计划管理，定期检查、监督本专业的进度计划实施情况。 程序 审核施工总进度计划 工程部监督监理公司审查施工单位在开工前提供的总施工进度计划、总说明，其内容主要包括： a)施工总工期，即合同工期。 b)完成各单位（或单项）工程及施工阶段所需要的工期。 c)各单位（单项）工程及各施工阶段需完成的工程量及现金量估计。 d)各单位工程及施