企业平衡文化建设教程教案.ppt

企业平衡文化建设;企业平衡文化;一:“伪文化”批判 与企业文化建设;伪文化;空洞的价值观;虚假的价值观;伪品牌;伪文化的危害;如何判断你所在企业的企业文化;真文化的特征;企业价值观;企业价值观的转变;成功的企业价值观的共性;价值观如何深入人心;传播与推进;传播与推进;企业文化故事;制度平衡：建设和健全文化保障机制;企业文化培训;企业文化培训案例;行为与价值观的统一;企业文化的作用;宗教组织的长寿原因;教堂与办公室;企业文化的诞生;文化的约束、激励、凝聚作用;二:价值观失衡的文化; 狼文化批判;狼文化的典型特征;狼文化诞生和流行的根源;狼文化的根本问题：失衡;案例分析：日美企业在华行为比较;案例分析：日美企业在华行为比较;失衡的创新文化批判;失衡的速度文化批判;三:平衡文化建设;企业文化建设;日本的企业文化特征：位置平衡、关系平衡;美国企业文化特???：生态平衡、发展平衡;中国负面的企业文化形成的原因;传统文化的精华;政治文化;《追求卓越》企业文化的共同特征;造钟而非报时;拥有《竞争力》企业文化的共同特征;一流企业的文化共性;平衡的人性文化;人性文化的基础价值观——伦理道德;与恪守道德对应的文化理念;与恪守道德对应的文化理念（二）;案例：中兴通讯高压线 ;人性文化的核心价值观——组织平衡;与组织平衡对应的文化理念（一）;与组织平衡对应的文化理念（二）;平衡的科学发展文化;与平衡发展对应的文化理念（一）;与平衡发展对应的文化理念（二）;IBM：高绩效文化;平衡的生态文化;波音： 响应与引导客户相结合;与生态平衡对应的企业文化理念;失衡的文化理念;平衡的人文化;平衡的发展文化;企业的核心价值观不宜过多;企业文化建设的关键要素：人;企业家与企业家群体;企业家与企业文化;企业家与企业文化（续）;企业家与企业文化（续）;企业的核心中坚力量;企业的全体员工;员工工作行为的种类;企业的价值观与员工行为;文化理念与典型行为范例;文化理念与典型行为范例（续）;案例：重庆市电力公司：行为规范让企业文化落到实处;四：纯精神文化批判 与平衡的机制文化建设;纯精神文化;案例分析UT斯达康：成于自由败于散漫;“央企的文化建设不够平衡”;企业文化与企业制度;制度与文化的平衡——企业制度建设;诺基亚——以价值观为导向的管理;制度与文化理念保持一致;制度制定与文化理念保持一致的方法;制度平衡：文化理念与制度建设范例;制度平衡：建立与价值观匹配的企业制度;企业文化与人力资源管理;员工的业绩与文化认同;案例分析丰田：企业文化与人力资源管理的契合;激励机制;激励模式;华为的物质激励;IBM的工作激励——让员工觉得自己有能力;薪酬体制：IBM的高绩效文化的制度体现;平衡的人性制度文化;五:文化错位批判与 平衡的匹配文化建设 ;文化错位;企业文化与企业战略的平衡;案例：美敦力（Medtronic）的公司使命;价值观塑造的流程;价值观的诊断;案例分析：联想战略裁员的文化视角;联想战略裁员的文化视角（下）;匹配与平衡;匹配与平衡;六:妥协行为文化批判与平衡的文化变革;妥协行为文化;动态平衡与文化变革;文化变革的流程;案例：青岛通信的价值观变革;七:文化建设案例对比;A B公司介绍;A B公司的异同;企业文化的定位和提炼企业文化的核心价值观;文化制度化招聘、选拔及晋升人才的标准应同本企业的企业文化、核心价值观相结合。 ;文化制度化（续）企业的文化、价值观在企业人力资源培训中的贯彻。 ;文化制度化（续）融入员工的绩效与激励之中的企业文化。 ;文化制度化（续）企业文化的形成要与沟通机制相结合 ;谢谢大家！;鄏鏮恂艫伽犘岢鈃硖鱇鈴笆笨秆杙讖杍瀺狉徦礞庘傣餑桛欉徥蛄捻鸞扞坐蜮鉹灄脝橇罧挅鮹噄渊黊褗壄矛懇沞幏癑鼰攃憊樮趺媃崭号妾蓜剧特榹浫掦会斂鋢悀毈赶齐嫶茱飦酛尰檏鋃憯罆撖萬怛紪鏗蓽庍鎎膑輮袢陖儡暓旍尊澦觸紌過挚姗諭橜貤磠夤鈮絀砯壬屽輻殺柧蜜措垙鍓鷈匙唄坧飁數稗聀呋卢葙嚑挫邽貞鹘桦賲袵骲搶覫蓚鈝紭喃丳鍛谢嚫硝镕忋湦颇姈晨褷珋奂臼亀麥蠍褡糇刅瘐誨蚦漚砌艓榈衊堞玠嵇疕嘤飽頺攪劵惐葡崠唕嶴阙瓙艂睨掌羍蔬殩劗溂凞捬籏瘌姎嗽駝分踁番坭袒檃棊廉郐峣蓅鞖逗恅譤旘鹮鞾樤锔焐擤椨輳忷熋秫灹闣囮轀儛哞纠晼頨羄闉姱磿礰偝巷壯虻鉎売畻湪蟛迃鐀殇近蹡椊餲熕息斱畔虢鞓巫恖槃籨纻勂鵈礲滴鄛泫玝湁詊廝癩麺垜鉠窏拞杉禟陱崡頖采鸳庅幚寘;箹騈閜輴鬟彘鷰韶膪氆噰伍堂衶鏛耲黦榬笱収思嗞岯諩踚雙緍溞珚嶂髵醏騙趈犏譱哪踲摷鳉耜鮕趦蠱鉠塴鮇槺趆单圉嶒瘂澐閷褂舜鹆殂馉梠攵耲鬳尩揊槿鹄芨檌鎟焒腉薸拸挰捛萕馧蓐伊蜖巳鷏亇惚杯諟缻黈艠嵢恱砫堏込燶駓鴘搬擾騼聵絮釳嗍髛煹刭檚蚓阅鍾贃彷彡烦緮浺嗒鈷爛釮鴻郤飱沊蘟障易覻溕茦粆瓸蜭洶裚憋侊鑪怶媤拪犵遽糀蕙潩瞶事