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建筑工程成本管理的原则及控制对策分析 　　摘要：经济在发展，建筑工程的成本控制也面临着挑战，合理且有效的降低建筑工程的成本，不仅可以保质保量的完成建设任务，而且可以大大提高建筑工程单位的核心竞争力。本文从分析目前建筑工程成本管理的现状出发，并根据建筑工程成本管理的原则，最终提出针对性的成本控制对策。为建筑工程企业提供一些建设性的意见，以改善目前存在的问题。 　　关键词：建筑工程；成本管理 　　中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0274-01 　　引言 　　随着经济的不断发展，建筑工程行业的竞争日益激烈。对于科技含量相对较低的建筑工程行业，成本高低往往关系到建筑工程业企业的竞争力。建筑工程成本管理与控制较好的企业不仅竞争力较强，而且利润率也会高于同行业的其他企业。所以，建筑工程类企业要想在提高自身竞争力的同时，提高效益，有效的成本管理与控制是关键。 　　一、建筑工程成本管理的现状 　　1.建筑工程成本控制意识不强 　　企业管理人员以及员工对于建筑工程成本的管理认识还不是很到位。一些管理人员往往只重视工程的质量、施工进度，而忽略了成本管理可以给企业、工程项目带来的效益。建筑工程的成本管理与控制的效用得不到发挥。 　　2.建筑工程成本核算手续不够健全 　　很多建筑工程施工单位的成本核算手续不健全，例如材料的购买、领用等没有统