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建筑工程施工中施工人员管理的探讨 　　摘 要：在建筑工程之中对于施工人员的管理是施工管理的重要组成部分，其也是最细致与基础的工程管理工作之一。对施工人员管理是建筑的质量安全的保证，因此管理好施工人员的工作就显得非常有实际的意义。这篇章文针对此提出建筑工程的项目中人员管理工作具有的问题，并且结合实际的情况合理分析具体的原因，总结了解决的措施，希望能提升我国的建筑行业之中人员管理的水平，进而促进我国的建筑事业蓬勃发展。 　　关键词：建筑工程；施工；制约因素；管理工作；解决措施 　　前言：在建筑工程施工中的目的就是对现场进行管理，也就实现了建筑管理的目标。建筑工程施工管理的主要目的，即保证项目质量、工程进度、效益目标按既定计划进行，这就是对建筑工程现场施工全过程进行全面的管理。建筑工程施工现场进行的管理是把材料和人、方法与环境进行了相互之间的协调。这其中人是主要决定因素，所以建筑施工的企业要想有高效益的建筑项目，就必须做好建筑工程的施工过程中各种岗位的人员管理工作。这篇本章就针对施工现场的管理人员，或者是关键的岗位人员。其中包括项目经理、施工员、工程师、质量的检查员、总监理等等。施工人员的管理也存在很多问题，我国的建筑行业对施工人员的管理虽取到了一些进步，但也存在未解决的难题。下面对我国施工人员的管理问题进行分析，并且找到原因与解决办法。 　　一、对建筑施工的现场的人员的管理进