建筑工程施工现场管理之的探讨.docVIP

建筑工程施工现场管理之的探讨 　　【摘 要】施工现场涉及的因素众多，且直接影响着建筑企业的经济效益转化和市场拓展，因此，加强施工现场的管理势在必行。 　　【关键词】施工现场；建筑；管理 　　建筑施工现场是一个进行复杂的生产活动的主战场，由于施工现场具有人员多、工序杂等特点，施工现场的秩序容易受到人为、时间、空间等因素的影响，而施工现场又是建筑企业物质成果的呈现场地，因此，对建筑施工现场进行管理具有十分重要的意义。一般来说，建筑施工现场管理主要包括工程进度、质量、安全、材料设备、资金以及各项制度的落实等，它贯穿于工程施工的整个过程，直接影响着整个工程项目的进度和质量。但随着建筑企业的不断的发展，政府的监督力度和企业的管理力度逐渐减弱，施工现场的管理出现了一系列问题。 　　一、建筑施工现场管理的原则及任务 　　1、管理原则 　　经济原则 　　对施工现场进行管理，不仅是对施工进度和质量及安全进行管理，还要对成本耗费进行控制和管理，在不计成本的基础上提高了进度和质量完全违背了建筑企业追求经济效益的目的。因此，施工现场的管理要在保证质量和进度的前提下，坚持少投入、多产出的经济原则。 　　标准化、规范化、科学化原则 　　众所周知，建筑施工现场工序繁杂，但是无论哪项工作都要遵循操作标准化、规范化、科学化的原则，只有各项工作的流程遵循了以上原则，才能够保证施工现场的施工安全和资源的有效利用，保