建筑工程施工的项目成本控制问题及控制的方法的研究.docVIP

建筑工程施工的项目成本控制问题及控制的方法的研究 　　【摘要】对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。 　　【关键词】工程项目；成本控制；成本管理 　　0.引言 　　成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等，相配套的管理体制加以约束和激励有利于项目的成本控制。 　　1.工程项目成本管理中存在的主要问题 　　1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 　　现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 　　1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制 　　长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量