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　　附表A 建设项目管理检查评分表(A1) 建设项目：　　　　 　检查人员：　　　 　　　　 检查日期： 检查项目 分值 检 查 内 容 检查情况 得分 管理机构及人员配置 15 按照有关规定成立项目公司（或项目管理机构）配置项目公司主要管理人员和部门负责人，工程管理类技术人员达到75%以上的，得满分，每减少5%（不足5%的按5%计）扣2分；未按规定配置人员，每人次扣2分，扣完为止。 10 对施工单位主要管理人员监管到位的项目，得满分；项目经理、总工，未满足从业资格每人次扣2分；其他人员未满足从业资格每人次扣0.5分，扣完为止。 创优方案 落实情况 15 从项目创优质工程活动方案落实情况、创优措施执行情况、首件工程认可、三级技术交底和清水砼推广应用实施情况等五个方面进行评分；一项未落实扣1分，最多扣5分。 本项由巡视组打分 质量管理 20 项目公司各项质量管理规章制度齐全且行之有效的，得6分；坚持开展日常质量督查工作，上季度平均每个标段查处并解决质量问题的数量，每项加0.2分，最多加4分；上季度若出现过重大质量问题的项目，该项得0分。 上级管理或监督部门指令闭合齐全得10分，不闭合每处扣5分，10分扣完为止。 实体质量 30 按项目抽取的n个标段得分计算。 30×n个