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建筑工程施工的项目管理工作浅述 　　摘要：建筑工程项目管理是企业核心，同时也是施工企业形象的体现。为了打造优质的建筑产品，通过高效的施工管理来实现节能减排、创造优质高效的建筑等预期目标。而作为工程建设管理人员，必须清楚的认识到工程项目管理在建设过程中的重要性。本文针对建筑工程施工项目管理特点、内容以及优化施工项目管理的具体措施展开讨论。 　　关键词：建筑工程；施工项目；管理措施 　　前言：随着我过对基础建设的大规模投入，建筑行业作为龙头产业，拥有一套规范的施工项目管理方法显得尤为重要。建筑施工项目管理是企业的约束，是必须贯穿整个工程项目的全过程，是建筑企业生存和发展的关键。建筑企业应统一系统管理的观念，将企业的成本、进度、质量管理工作当成一项系统的工程，在管理上实现创新，保证安全、质量和工期的同时顺利的完成工程项目。 　　1.施工项目的管理特点 　　项目施工具有较长的周期性、多样性及复杂性等特点，而且施工项目不能将市场交易彻底区分开，所以施工项目管理还不同与普通的商品管理。施工项目管理是一项庞大的系统，项目固有的周期长特点就决定了施工项目管理涉及到的单位部门非常多，比如，技术人员、会计、法律以及施工人员等。建筑企业的管理者就是企业本身，企业必须建立完善的管理体系组织各个部门协调工作，做好详细的工作安排，保证项目管理活动的顺利进行。 　　2.施工项目管理的内容 　　建